大广分公司威县收费站召开中层管理会议

为全面提升业务水平，进一步加强团队建设，全力做好“五一”小长假站口保通保畅工作。4月25日下午，威县收费站召开中层管理会议，提前谋划部署节前各项工作，确保节日期间站口安全畅通。

会议首先，听取了各部门负责人汇报目标任务完成情况以及实际工作中存在的疑点难点问题。

会议要求，一是各部门、班组负责人要严格执行收费工作纪律，提高责任心，及时提醒“重点”成员，杜绝出现睡岗等违规违纪现象；二是各部门、班组之间要勤沟通、多交流，提高处理特情事件的能力，确保站口安全畅通；三是要加强业务学习，对本班组业务内的问题做到交接班时无遗留，要把分公司各项管理规定真正做到学会、学懂、学透；四是票证室提前做好“五一”节日期间票、款、卡的充足准备。

会议强调，一是加强全员政治理论和业务知识学习，不断提升综合业务素养。要充分认识新形势下加强政治理论和业务知识学习的重要性和紧迫性，不断提高政治业务素质和履行职责的能力水平。二是作为中层管理人员，要以身作则、严于律己、率先垂范。中层管理者，是推动执行落地的骨干力量，要有强大的感召力、凝聚力和大局意识，凡事做在前，不做只利己之事。三是重交流、勤沟通、多学习。要积极转变工作方法，充分发挥中层管理者的带动作用，调动班组成员的工作积极性和主观能动性；四是以合作共识构建团结集体。班组建设是搞好团结的基础，在管好自己的同时，更要管好自己的人，要时刻经得起考验，守得住“红线”、“底线”。

会议最后，对“五一”小长假小型客车免费通行工作，重点对做好安全生产、保通保畅、站容站貌、现场治逃、设施设备隐患排查、值班值守、便民服务、延伸服务、舆论舆情等工作做了具体部署和安排，并要求相关部门安排专人做好宣传报道和数据报送工作。