大广分公司总经理秦勃一行到枣强收费站召开包保片区收费工作督导会

4月24日下午，大广分公司总经理秦勃在事业发展部经理李春泽、机电管理中心经理黄志强、稽核管理中心副经理张晨亮的陪同下到枣强收费站召开片区收费工作督导会，桃城收费站、衡水南收费站、枣强收费站、南宫收费站、常屯收费站主要负责人及负责人出席并参加会议。

会上首先由包保片区五个收费站就近期收费工作开展情况、取得成效、存在问题、未来工作谋划进行了发言。

其次事业发展部、机电管理中心、稽核管理中心对收费站下阶段工作提出建议，指出一是收费站要充分利用地理优势，对大型企业进行走访调研，了解地方产业优势，加大同地方公安、交通等部门的沟通协作能力，引车上路，促收增收；二是要加大收费站消防检查力度，提高消防安全意识，增强机电管理力度，及时收集反馈机电问题，并培养全站职工“人人都是机电员”的工作意识，加强机电知识培训，为收费工作顺利开展，适应智能化发展奠定基础；三是要确保稽核、收费数据报送的准确性和及时性，不断提升工作效率。

最后总经理秦勃对收费站下阶段工作提出五点要求:一是各收费站领导班子要团结一致，集思广益，狠抓收费主责主业，强化稽核力度，坚决贯彻落实集团、分公司收费工作调度会会议精神，围绕分公司《2023年全年抓收费全员保收费工作方案的通知》、《收费工作人员纪律整顿提升活动实施方案》、《2023年度收费工作要点》、稽核工作要点等文件精神，找准发力方向，结合收费工作实际，采取真举措，以收费员荣誉体系为契机，激发职工工作热情，脚踏实地，真落实，出成效。二是要加强五一节前各项工作的安排与部署，以保畅为目标，做好免费期间站口安全保畅工作，提前谋划，靠前指挥，科学预判节假日期间站口拥堵，时刻关注车流量，加大同当地交通部门的沟通协作，做好车辆分流和疏导工作，为司乘提供优质服务。三是开展节前安全隐患大排查工作，对收费站安全隐患等重点部位进行地毯式摸排，确保安全过节。四是按照分公司总体部署要求，认真开展主题教育活动，丰富活动形式，确保主题教育活动取得成效。五是做好辖区环境卫生工作，为司乘提供一个“畅、安、舒、美”的优质出行环境。