京秦分公司：“破难点、疏堵点”督导智能化工程建设进入快车道

    4月18日，京秦分公司副总经理高仕杰深入京哈高速智能化建设项目（二期）一线，就项目施工进度情况及项目推进过程中存在的难点问题现场办公，强调要充分认识加快项目建设的重要性和紧迫性，抢抓时间节点，优化细化施工方案，确保项目快速推进、如期建成。

高仕杰一行来到项目施工现场，通过实地查看、听取汇报等方式，详细了解当前施工进度、预计完工时间、安全措施、设备设施安装情况，针对项目建设推进过程中遇到的困难和问题现场研判、协调解决。
    高仕杰强调，京哈高速智能化（二期）项目是京秦分公司年度工作的“一号工程”，各单位各部门要高度重视，强化责任担当。一是要提高思想认识，紧盯目标任务。合理倒排工期计划，抢抓施工黄金期，确保按时、按量完成工程建设任务。二是要加强监督管理，提高工程质量。加强施工管理，细化量化工作任务，加强现场协调，认真梳理项目建设中的堵点、难点，既要注重结果导向，又要加强过程管理，切实打造安全工程、优质工程。三是要筑牢安全防线，守住安全底线。项目建设过程中要坚决贯彻安全生产责任制，抓紧抓实安全监督责任落实，统筹做好现场安全生产管理，深入排查安全隐患，确保项目安全生产平稳可控。