迎难图新 步步为营！京秦分公司一季度治逃任务完成率实现逆势上扬

今年以来，京秦分公司稽核管理中心坚持“打防管治齐发力，线上净网线下清源”。全员紧盯任务目标，思想上“破题”、行动上“破冰”、施策上“破局”，一季度累计治理逃费车辆23856辆次，完成当季任务的109.47%，迈出了逆势破局的强劲步伐。 

从“化任务”到“双清零” 高位统筹，治逃成效跃升。今年伊始，京秦分公司稽核管理中心高站位部署，强化组织推动，量化任务目标分解落实到地，动态跟踪任务进度，按月通报治理成效，实行台账式管理、清单化分解、高质效落实；抓实“工单存量清理、特情清仓起底”攻坚工作，积极协调睿通公司，处理工单7000余条，实现了从1月份稽核任务完成率28.06%到3月累计任务完成109.47%的强势逆袭！

从“分头管”到“一盘棋” 握指成拳，共治捷报频传。加强与京、津、冀、辽省市路段的对接协调，不断整合资源、集成合力。与辽宁省阜新分公司、沈抚分公司共同治理重型超载、换牌倒签逃费车辆；协助迁安站与唐山交警大队联合查获倒换车牌闯口车，现场追缴通行费14090.82元；与迁安支线召开了稽核工作交流研讨会，进一步推进双方信息共享与合作，联动作用不断纵深，逐步构建起“信息共享、查证共举、治理共谋、追缴共行”的长效治逃机制。

从“当下治”到“长久立” 深挖症结，强化源头治理。以集团、分公司稽核数据报送规范为准绳，扎实开展稽核数据报送规范整治工作。对月报期间各单位报送情况实时监控、即报即审，异常数据及时标记查询，累计补录、修正错误数据500余条。持续加强规范数据报送管理，数据报送错误率环比下降73.1%。同时做好数据分析解读，准确把握稽核数据反映出来的发展规律、科学预判未来走势，建立健全数据质量管控长效机制。

一季度治逃任务的圆满完成，为今年收费稽核工作下好开局成势的“关键一招”。下一步，稽核管理中心将持续常态化“亮剑”，持续做深做实逃费治理、特情复核、绿通核验、岗位行为督查等方面工作，全力冲刺稽核任务目标贡献更多力量！