大广分公司圆满完成首季收费目标 实现开门红

大广分公司坚持以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实集团公司“三会”精神，以“5522”为抓手，聚焦5个方向、21条措施，以实干实绩实效保任务。截至3月31日，预计拆后通行费7.18亿元，完成首季目标的113.75%，完成全年任务的24.32%，实现“首季开门红”。

一是深植工作理念，筑牢大收费基石。分公司召开收费工作调度会6次，领导班子下基层督导调研41次，印发月报3期、周报8期，通过科学分析研判收费形势，明确了“有车有路”“逃车无路”“还车以路”“留车在路”工作理念，因地制宜部署下阶段工作。

二是精准打偷治逃，堵漏增效显实效。分公司大力开展客车车型判定专项治理行动，纵向建立“辽、冀、豫、鄂、赣、粤”六省稽核联动群，横向与纵横交错的12条高速建立稽核协同治逃群，织密追逃防逃治逃“铁网”，行动期间共纠正客车车型148辆次，追缴通行费7516元，并以此项行动为突破口，接连破获2起“货车客标”逃费大案，共追回通行费损失12万余元。一季度，分公司共治理逃费车15342辆，追缴通行费114.17万元，完成年度任务的28.9%。

三是强化保通保畅，提质增效保收费。分公司全面开展“畅通大广路 安全百日行”专项行动，以新思路谋划安全保畅工作。领导班子带队到沿线5个交警支队、8个交警大队和北京求贤检查站进行调研，进一步完善恶劣天气及交通事故应急处置协调联动机制。分公司召开“防事故保畅通”“除雪保畅清障救援”专题研究部署会2次，联勤联动会议9次，发放安全宣传册800余份，安全讲解覆盖群众约5600人，全线建立路况微信群76个，共计26117人，一季度因交通事故、恶封天气造成的封路时长同比下降80 %，切实把安全生产工作和保通保畅工作紧密结合。

四是聚焦高速+引流，挖潜育新促增效。分公司持续实施站企共建，深化与属地职能部门合作，通过与地方政府、交通运输部门保持常态联系，与沿线物流、运输等企业从互赢角度谈合作，达到引流效果；充分运用好寄宿学校和旅游景点等资源，依托“云路直播”对有出行需求的司乘提供路线指引、暖心帮扶等服务，吸引更多车辆行驶大广高速。一季度分公司进行调研37次、走访企业231家，签订共建协议5份。

下一步，大广分公司将深入开展“纪律整顿提升”和“引车上路增收季”专项活动，进一步提升联勤联动保畅能力，加大调研走访精准引流力度，确保圆满完成年度收费计划，为集团公司高质量发展贡献力量。