大广分公司召开安全生产会议 部署二季度安全生产工作

3月28日，大广分公司召开2023年安全生产工作会议暨安委会第二季度全体会议，分公司领导班子成员参加会议。会议传达了上级单位安全生产会议精神，通报了近期国内重大事故警示案例，听取了代表单位和部室安全生产工作汇报。

会议总结了分公司2022年度、2023年一季度安全生产工作；部署2023年安全生产工作任务目标，一是提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实上级安全生产工作部署和会议精神，紧紧围绕分公司“12350”安全生产工作理念不断完善安全体系。二是加强安全生产顶层设计，持续完善安全生产管理制度、推进安全生产标准化建设，强化教育培训、双控机制建设和应急管理，抓好专项行动、重点环节的安全管理。

会议指出，2022年安全生产工作做到了“一清二强”，“一清”是脉络清晰，“二强”是意识强、执行力强。2023年，分公司要继续筑牢安全生产“三条线”，以“防风险、保安全、做到两个践行”为主线，培树分公司“12350”安全生产工作理念，从严从实从细抓好安全生产工作。

会议从四个方面部署了第二季度安全生产重点工作任务，一是全面做好防汛备汛各项工作，二是做好“桥涵整治月”和“安全生产月”专项活动，三是强化项目安全服务保障，四是全力确保重点时段安全稳定不出差错。

会议强调，要按照“四化一转型”模式，即打造安全文化、网格化管理、精细化服务、信息化支撑和安全治理模式向事前预防转型，以“时时放心不下”的责任感，从三个方面做好安全生产工作。

一是提高政治站位，培树安全文化，思想之弦要“再绷紧”。要站在讲政治的高度看安全，算清楚安全“政治账”；要站在保障人民群众福祉的角度看安全，算好安全“民生帐”；要站在企业效益的维度上看安全，算好安全“经济账”。要全面深入落实集团公司“三会”精神，化压力为动力，自觉强化底线思维，扎牢“4+1”体系链条，增强忧患意识，紧密结合分公司实际，推进精细化安全管理，强化末端落实，努力实现安全生产工作“四化一转型”任务目标。

二是压实全员责任，强化监督检查，责任之阀要“再拧牢”。进一步夯实“4+1”安全生产责任体系，要持续完善安全生产“一岗双责”工作机制，完善组织机构，落实“管业务必须管安全”的工作要求，层层传导责任压力，全面精准压实主体责任，把“五落实、五到位”落到实处。进一步严格安全考核奖惩机制，强化执纪问责，完善并落实安全生产责任追究制，推进“纪检+安全”联合监督检查，对责任不落实、管控不到位、存在风险隐患，导致事故发生的行为，由纪检监督部门按照“四不放过”原则，依法依规进行处置。

三是夯实安全生产基础，坚持事前预防，落实之弓要“再拉满”。在夯实基础上持续加力、在源头治理上保持定力、在防范重点上精准发力、在信访稳定上同心协力、在创新赋能上竭尽全力。“一分部署，九分落实”，要坚持目标导向、问题导向、任务导向，强化工作举措、创新工作方式，确保安全生产各项工作圆满完成、取得实效。

会议以视频会形式召开，分公司安委会全体成员，各收费站、养护班组相关人员参加会议。