高举“三会”旗帜 开创承秦稽核治逃首季开门红

2月16日，承秦分公司召开了2023年党建暨经济工作会议。会议指出，2023分公司要在集团公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“五自”经营理念，坚持以高质量发展为主题，以稳健经营、稳步发展为基调，以“解放思想、奋发进取”为有力抓手，大力弘扬企业家精神，做强主责主业、发展多元产业，全力推进分公司高质量发展取得新突破。

在稽核管理方面，特别提出“提升稽核能力，堵漏增收，确保颗粒归仓。”据此，稽核管理中心决心采取三点举措，在2022年取得稽核治逃取得优异成绩的基础上，开创2023年承秦分公司稽核治逃首季开门红，为全年完成集团公司下发的稽核治逃任务打下坚实基础。一是，加强组织领导，挂图作战，任务分解下沉。成立以经理为组长，副经理为副组长，各稽核员为组员的堵漏增收领导小组。在集团公司下发的稽核治逃任务明细基础上，按周分解，责任到人，在每个人身上加一副“担子”，层层传导任务压力，确保高标准完成任务目标。二是，加强学习交流，提升稽核治逃技能。依靠“考核云”平台，组织全体稽核员参加月度稽核考试，夯实业务知识，打牢治逃基础。每周组织稽核员交流稽核治逃经典案例，查找处理协查工单易错点，重难点，提升处理工单水平。三是，加强收费作业监控，助力站口畅通。收费监控中心全体监控员利用监控回控软件，及时处理收费作业特情；利用“即时监督系统”，时刻掌握收费作业人员动态，确保站区值岗值守在位。

2023年充满挑战，只有脚踏实地、守正创新才能大有作为。稽核管理中心全体干部职工要在集团公司、分公司的坚强领导下，“撸起袖子加油干”，为推进承秦分公司高质量发展贡献稽核力量。