大广分公司召开2023年收费工作推进会

3月22日，大广分公司召开2023年收费工作推进会，会议由副总经理秦志国主持，分公司党委副书记、总经理秦勃出席会议并讲话。收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心、各收费站主要负责人、业务部室相关人员参加会议。

会议采取座谈研讨交流会形式，本着“把问题摆出来、把经验亮出来”的原则，集中畅谈、相互启发。24位收费站主要负责人对本单位收费工作采取的措施、取得的成效及下阶段工作计划进行了汇报交流，相关部室通报了2023年分公司收费、稽核、机电相关工作完成情况和工作安排。

会议针对面临的形势和实际情况，对收费管理重点工作进行了安排部署，提出了以开展纪律整顿为契机，全面加强队伍建设；以荣誉体系考核为抓手，全面激发职工活力；以引流增收季为契机，全面挖掘促收潜力；以落实“四个转变”为导向，全面开展打逃治逃；以开展经常性警示教育为抓手，全面加强廉政建设；以“畅通大广路 安全百日行”活动为主题，持之以恒抓好安全生产工作；以时时放心不下的责任感，全面抓好收费站日常各项工作。

会议回顾了2022年大广分公司收费工作，全年围绕“52341”工作思路，紧抓改革发展稳定，以“三强化”促改革，“三提优”促落实，“三深化”促增效，“三措施”促引流，推进各项工作稳步发展。会议要求，要深入贯彻落实集团公司、分公司“三会”精神，深刻认知和研判今年收费工作面临的新形势，全体干部职工要咬紧收费目标，坚定“锚定29.5，冲刺30亿”的必胜决心，扎实推进各项工作提速起势，全面冲刺年度任务目标，重点做好五方面工作：一是着力打牢“大收费”基石，要提高认识，理清思路，砸实包保责任，倒排收费任务，全力以赴完成首季开门红任务。二是着力抓好“保收费”举措，要突出重点，把握关键，拓宽数据分析维度，用好稽核治逃武器。三是着力提升“促收费”效能，要内外联动，让路于行，让智慧管养扎实落地，让监控调度职能充分发挥，让路警联勤效能持续推进。四是着力挖掘“多收费”潜能，要多方协调、合理引流，从考核奖励、一站一策、地方协调等方面深挖潜能。五是着力补齐“精收费”短板，要精准把脉，激发活力，坚持问计基层，培育全能队伍。