大广分公司大名站认真传达贯彻2023年分公司收费工作推进会精神

3月23日下午，大名收费站召开专题会议，传达2023年分公司收费工作推进会精神，并结合实际，安排部署下阶段重点工作。

会议传达了分公司领导在会上的讲话精神，总结了各收费站的优秀做法和先进经验，对照领导要求和兄弟单位工作成效，查找了差距和不足。会议详细分析和研判了今年收费工作面临的新形势、新要求，强调了做好堵漏增收、引车上道等重点工作的重要性和紧迫性，要求全体干部职工以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，围绕中心工作，担当笃行，积极作为，全力攻坚年度任务目标。

会上，宣读了分公司《收费人员荣誉体系评审办法（试行）》《收费工作人员纪律整顿提升活动实施方案》两个文件，发出了纪律整顿和增收促收的动员令，就下阶段重点工作做出安排部署：

一是压实层层包保责任。建立“班子成员包班组、班组长包个人”包保责任制，层层传导压力，层层压实责任，定期通报排名，切实以“第一力度”抓好“第一要务”，以责任导向倒逼工作落实。

二是玩转数据分析武器。组建站级数据分析团队，充分利用部级、省级数据平台，从不同层面、不同角度精细数据分析，把数据分析打造成为治逃增收的有力武器。

三是织密联合治逃网络。持续完善省际稽查合作机制，延续与地方部门的联勤联动，积极探索与交警、路政部门合署办公治逃新模式，积极拓展多部门治逃合力，把治逃之网织得更大、更牢、更密。

四是增强引流增收助力。加大地区走访调研，摸清底数实情，综合运用各方力量，主动引车上道、留车在道，同时有效利用区域特色资源，开展“高速+”营销活动，助力增收创效。

五是用好荣誉体系抓手。严格落实荣誉体系评审工作，消除职工“干多干少差不多、干好干赖都能过”的模糊认识，让全体人员横向比较有标杆、纵向比较增动力，积极营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。

六是抓住纪律整顿契机。以此次活动为契机，大力整治散、浮、懒、庸等突出问题，不断提升工作作风和服务水平，以作风建设新成效开创各项工作新局面。

七是激活收费队伍活力。深入挖掘蕴藏在广大职工中的智慧和潜力，大力开展收费领域技术革新、发明创造、合理化建议等活动，释放无穷创造活力，促进收费站工作提质增效。（郭晓芹）