京哈北线分公司召开经营管理工作调度会

3月2日，京哈北线分公司召开经营管理工作调度会。会议由党委书记、总经理刘晗主持。分公司党委委员、副总经理周炳清及经营管理中心全体人员参加会议。

会议听取了经营管理中心负责人关于近期多元经营项目开展、后勤管理工作推进、节约用电专项部署落实工作等情况的汇报。会上就当前多元经营发展中存在的困点、难点以及节电工作推进交流了意见和建议。

刘晗强调，一是要优化经营方法。加速摆脱粗放型发展模式，将人力、物力投入核算到经营成本中，精细化成本控制，提升效益空间。二是要完善经营合作。以数据为支撑创造谈判空间，以双赢为合作原则，实现利益平衡，加速推动广告合作、充电桩安装等项目落地。三是要创新经营思路。要以敢为人先，走在前列的魄力和勇气，深入研究了解市场，捕捉多元新方向，创新经营新路径，拓宽发展新渠道。对新开拓的项目要充分进行市场运行环境、风险机制等全方位的可行性分析，确保精准实施投资决策，实现高质量高效率多元发展。四是要做实做细节电工作。充分学习借鉴承德分公司成熟节电经验，因地制宜的将措施方法使用到当前隧道照明、办公用电等节电工作上来。精确掌握高耗电、主耗电数据，把脉分析电量变化原因，精准施策，做到节电工作的全面高效管控。

经营管理中心表示将在分公司领导班子的正确领导下，坚持贯彻落实集团公司“三会”和分公司“三会”精神，挖掘发展潜力，突破制约瓶颈，努力抓住机遇,争取做强做大多元经营，全力抓好降耗节电等工作，确保圆满完成全年各项目标任务。