3月21日下午，联蜀公司董事长李志、总经理王生、总会计师吴军华对财务部进行调研检查。公司领导对近期工作安排、谋划及存在问题等方面进行了详细了解，对下阶段工作进行部署。
会上，财务部人员就各自分管的工作、存在的问题逐一汇报。财务部部长重点对固定资产管理、项目银行开户、预算执行情况、公司资金集中管理、集团审计营收及往来确认等工作进行汇报。
总会计师吴军华指出了财务工作当前存在的问题，要求财务部以安全高效为目标做好公司整体资金管理工作，加强资金集中管理和账户管理，做到预算执行过程有效控制，助推公司管理降本增效。
总经理王生提出要尽快明确岗位职责，抓好定岗定编，项目财务人员尽快落实并进场；要强化固定资产清查盘点，做到公司统一管理；要根据国家文件和业主要求开设农民工工资专户，确保农民工工资有保障，降低企业经营风险；要清理2022年四川项目和养护项目进展情况，加快应收、应付账款的周转速度，减少企业风险。
董事长李志就财务部工作提出以下要求：一是精进业务、精准管控，全面提升财务管理水平。对标一流企业，持续改进提升。确保数据准确，及时提供报表。提升专业素养，适应企业发展。二是强化风险管控，加强内控体系建设。抓好延伸管理，严格审核把关。抓好风险防范，深化成本分析。三是提升服务意识，抓好财务与业务的深度融合。抓好沟通协调，形成工作合力。提升管理效率，寓管理于服务之中。四是培养专业人才，带出一流团队。要不断积累项目管理经验，不定期组织开展财务专题学习，培养行家里手。五是树立规矩意识，真正做到依法依规依程序。要开展廉洁从业警示教育，严格自律，不触碰底线，不损害公司利益，坚决杜绝违规违纪现象。
