3月14日下午，联蜀公司董事长李志、总经理王生对综合办公室进行调研督导。对近期工作安排、谋划及存在问题等方面进行了调研，并对近期工作进行部署。
会上，综合办公室人员就各自分管的工作及开展情况、存在的问题逐一汇报。综合办主任将集团巡察组材料准备、梳理情况，正在开展及后期谋划的工作及存在问题进行了综合汇报。
总经理王生从“衣、食、住、行”和规范化管理等方面，详细对综合办工作进行了总结和部署，提出要注重人文关怀，加强程序管控，做好精细管理，加强市场思维，要在规范化管理的基础上，率先垂范，加强引导，促进相互融合，共同发力，为联蜀公司的高质量发展出谋划策。
董事长李志根据综合办工作开展情况及存在问题，提出具体要求:
一、要做到三立。立德，要有好的德行，向职工、上级单位、合作单位传递正能量，起到引领示范作用；立行，加大工作执行力度，各项工作必须在规定的时间节点内完成，保证执行到位、落实到位；立言，要具备一定的文字功底和综合业务水平能力。
二、要做到三勤。眼勤、嘴勤、腿勤，在工作中要勤于思考，善于观察，用勤奋弥补短板，用勤奋提升能力、推进工作，对于手头的工作和领导交办的事情立即办理，做到有部署有执行有反馈有总结。
三、要做到七强化。一是要强化学习，提升业务素养，培养一岗多能人才；强化参谋能力，当好领导的助手。二是要强化沟通协调能力，强调人性化管理，人文关怀，工作和生活中发现不稳定因素、言论，及时化解矛盾。三是要强化后勤管理。办公室工作事无巨细，点滴细节都展现出一个单位的管理水平，要对标先进，提升管理水平。四是强化行政管理。在现阶段OA基础上，逐步启用采购审批、派车单等线上办公模块，使各项工作更加规范严谨，事事有据可查；规范“三重一大”议事程序，会议纪要准确完整；办公室统一制作文档版和PPT版材料汇报模板。五是强化人事薪酬管理。规范人员管理，人员内外部调动统一由办公室调度办理；在现有的薪酬制度和考核机制上不断完善，制定出适合本公司、接地气的薪酬制度。 六是强化党建引领和廉政建设。党建规定动作要做到位，抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻。规范公司治理结构。抓好作风建设，推进廉洁自律和廉政文化落实落地。七是强化企业宣传力度。构建“共赢”文化体系，加大外宣力度，充分利用公众号及时发布公司运营管理动态、党风廉政建设、安全生产工作等各项活动的开展，树立推广联蜀公司企业品牌。
