宣大分公司召开2023年度降本增效工作推进会

3月8日上午，宣大分公司召开2023年度降本增效工作推进会。分公司党委书记、总经理陈园明、党委委员、副总经理封砚鹏、冀伟参加会议，会议由党委委员、副总经理段海军主持。

会议首先由冀伟同志传达了集团公司总经理杨荣博在3月3日集团降本增效现场观摩会的讲话精神；由参加观摩会代表张海峰同志传达了青银分公司、承德分公司、燕赵驿行集团降本增效先进经验；封砚鹏同志对2022年降本增效工作进行了总结；陈园明同志对2023年度降本增效工作进行了安排部署。

会议指出：降本增效工作是一项十分重要的工作，要发挥单位、部室、个人的降本增效主体责任。2022年分公司多措并举，精准施策，降本增效取得了显著成效，但也要深刻认识到降本增效执行过程当中存在的问题和不足，要认真梳理工作过程中的成本构成，对照现有成本指标，找出差距、分析原因、制定明确的措施进行成本合理控制，提高资金使用效率。

会议要求：一是各单位、各部室要高度重视降本增效工作，主要负责同志亲自谋划、亲自督导，形成齐抓共管、人人节约的保障体系，瞄准“降本”和“增收”两个目标，把责任落实到位。二是要本着尽力而为、量力而行的原则，把风险意识、节约意识贯穿到工作的各个领域、各个环节，千方百计开源节流，千方百计挖潜增效。三是实行精细化管理，向管理要效益、向内控要实效，完善岗位、人员、设备配置，严格审批流程，杜绝浪费。四是运用信息化智能化手段，提高管理效能。根据集团公司“数字云”建设情况，将其中的系统模块充分运用到日常工作的各个环节，提高工作效率。五是树立“安全就是节约”理念，通过开展安全警示教育、安全作业、安全监督、应急保障等工作，严防安全生产事故的发生，最大限度降低安全生产事故损失。六是以科技创新为引领，以“控本降耗，提质增效”为中心，破解制约发展难题，明确创新重点，整合创新资源，提高创新效率。

下一步，宣大分公司将继续以“五自”经营理念为指导，以经济效益为核心，以优化管理为抓手，引导广大干部职工在聚焦主业增收促收的基础上，挖潜力、堵漏洞、促节支、降成本，推动宣大高速节约、高效、可持续健康发展。

会议通过线上线下方式举行。各部室、各直属中心主要负责及相关人员，在分公司主会场参会。各基层单位主要负责同志及办公室主任、财务会计在各单位视频会议室分会场参会。