大广分公司召开稽核治逃工作调度部署会

为进一步凝聚思想共识，明确工作方向，全力提升稽核管理和治逃水平，2月22日，大广分公司召开第一季度稽核工作调度部署会。会议紧紧围绕收费主责主业，从当前形势、工作架构、稽核业务等多角度着手，充分调度部署稽核工作。分公司党委副书记、总经理秦勃、副总经理秦志国、收费管理部主要负责人及稽核管理中心全体参加本次会议。

会议指出，要全面贯彻落实集团公司2023年“三会”精神，以“5522”为抓手，持续坚持“1243”稽核工作总思路，充分发挥稽核组织体系新效能，牢固树立“人人都是收费员，人人都是稽核员”的治逃理念，紧盯“53096”的治逃总目标，助力分公司通行费征收任务的圆满完成。

会议要求，一要找准稽核定位，稽核是收费管理工作的重要“抓手”，对内要严抓收费工作纪律，对外要紧抓逃漏费治理。稽核工作要紧紧围绕收费中心，服务和保障收费各项政策落实落地；二要认清当前形势，补短板强弱项提能力。要深刻反思在队伍素质、基础工作、手段方法、创新突破等方面的差距和不足，有针对性采取措施改进工作、提高质量、突破瓶颈。加强内部协作，形成工作合力，发挥稽核体系优势，努力提升发现发掘大案要案能力；三要注重个人素质提升，适应大路网需要。要加强收费政策学习，熟悉操作流程，提升对数据的敏感性，及时捕捉异常数据信息，挖掘各种形式的逃漏费新手段新方式。

    会议强调，要紧盯年度稽核任务目标，围绕“四个转变”协同发力，切实提升稽核治逃成效。一是要持续优化制度建设、绩效考核、业务培训，提升稽核队伍的业务能力和整体水平；二是调整完善职责分工，明确体系层级构架，根据稽核业务内容进一步细化分工，突出双向互动协作，提升稽核体系工作的专业性和连贯性；三是强化协调联动，加强与基层沟通，要“取计于基层，问计于基层”，把现场治逃与数据分析紧密结合起来，切中大案要案突破口；四是积极与省内及省际间建立治逃联盟，通过资源共享、联合治逃，提高治逃成效；五是加强科技治逃研发应用。充分利用车辆数据分析系统开展数据筛查，持续完善改进系统功能，提升治逃科技支撑。