崔士伟一行到京秦分公司督导调研工作

2月17日，集团公司副总经理崔士伟一行到京秦分公司督导调研智能化二期建设、安全管理等工作，分公司领导班子成员、相关部室单位负责同志陪同。

崔士伟一行在分公司路况信息中心，现场听取了智能化建设二期工程的进展情况和功能介绍，实地察看了准全天候通行云控平台功能演示，就具体功能实现情况进行了详细了解。

督导调研座谈会上，分公司领导班子及相关部室对京哈高速智能化二期项目工程总体进展情况进行了汇报，并就科技创新、智慧收费站建设、应急车道的科学利用等内容进行了沟通交流。

崔士伟充分肯定京秦分公司智能化提升等各项工作，对班子、队伍在各项重点难点工作任务中表现出的攻坚克难、真抓实干、勇挑重任的优良作风表示高度赞赏。就做好当前和下阶段工作，崔士伟强调，一是抓好集团公司“三会”精神落实。分公司要科学制定任务目标，确保任务明确、责任清晰、标准一致、时限精准，把集团公司“三会”作出的科学部署，具体化、精准化，逐项抓好落实，确保取得实效。二是推进智能化二期建设。深入落实杨荣博总经理“有用管用好用”的建设要求，以提升高速公路“智能化”“数字化”管控为手段，大力促进道路畅通、收费增收、道路救援等工作水平不断提档升级。三是抓好养护安全管理工作。京秦分公司作为政治保障路、为民服务路、形象展示路，要高度重视车流量大、货车占比高的车流特点，时刻绷紧养护安全管理这根弦，切实落实主体责任，将安全管理工作抓牢抓实抓细。四是着力探索保通保畅新机制。要聚焦保持道路畅通、事故高效处置等方面重点发力、大胆创新，千方百计克服周边高速开通及地方高速分流影响，全力提升道路服务、通行质量，确保全年收费任务目标顺利达成。五是抓好疫情风险精准防控。要认真落实交通部疫情防控政策和防控指南，持续加强收费站口疫情防控管理，严防疫情集中性爆发风险，确保全年工作顺利开展，以实际成效当好首都“护城河”。

分公司领导班子表示，将以此次督导调研为契机，盯紧智能化二期实施和安全管理等工作，持续精准发力，确保全年任务目标高质量完成。