稽核管理中心迅速传达分公司“三会”精神

2月16日上午承秦分公司召开”三会“。当日下午，稽核管理中心迅速组织召开部门会议对分公司“三会”精神进行传达，要求迅速落实到位，紧盯2023年度目标开展工作。

一是要加强党风党建，提升政治责任感。稽核人员要加强自我监督的政治自觉，杜绝不作为、慢作为、乱作为；杜绝务虚功、走过场的行为；防微杜渐，早发现、早处理，杜绝收费稽核过程中的腐败问题。

二是要加强安全生产风险管控，筑牢安全发展根基。稽核管理中心要强化风险管控和隐患排查治理，坚定防大于治的安全理念，抓好安全生产工作。在日常工作中，要从人、物、环、管四个角度出发，提升安全风险应对能力。

三是要提升稽核能力，加强稽核管理。中心要围绕分公司2023年主要经营指标，开展稽核工作。要完善监督机制，依托“稽核+监控”监管平台，持续开展“纪检+稽核”“监控+监督”，规范收费纪律和工作作风。稽核管理中心要施行稽核人员会严格执行准入、退出机制，实行量化考核、分级排序，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，提升工作积极性；稽核管理中心要加强内部稽核，采取现场稽核、录像巡查、暗查暗访等方式，对个性问题督促及时处理，对普遍问题要进行专项整治，由点及面推动综合治理、源头治理、制度治理，整肃收费纪律，查处并纠正违规违纪行为;稽核管理中心要不断提升外部稽核业务能力，多学习多交流，以科技为引擎，提升数据治逃和科技治逃水平，做好常态化稽核工作，堵漏增收，确保颗粒归仓。

2023年是充满挑战的一年，但只要把全部心思放在“想干事、会干事、能干事”上，相信在分公司的坚强领导下，稽核管理中心必将完成年度工作目标，取得新的突破，为推进承秦分公司高质量发展注入稽核力量。