“减存控增 稳步攻坚” —京秦分公司召开专题调度会部署当前重点工作

 2月15日，京秦分公司组织召开稽核工作专题调度会议，分公司副总经理高仕杰主持，参加会议的有纪检监督室主要负责人及稽核管理中心全体同志。会上评析了近期稽核工作开展情况并提出相关要求，以“减存降增、提质增效”为目标，抓早抓实“工单存量清理、特情清仓起底”攻坚工作。

会议指出，今年一季度进程过半，分公司稽核工作保持稳定发展态势，但问题依然突出。全员要鼓足干劲、加压奋进，明晰重点、多维发力。一是定目标，明方向。围绕“减存量、提质效、强管理”的目标，抢时间、赶进度，加速网内工单清仓、特情复核清零，加强加大节点管控和规范力度，促进各项任务指标排名逐步提升。二是强督导，聚合力。建立“清仓”行动监管机制，明确各三级稽核的主体责任，各单位之间协调配合。立足主责主业，切实发挥三级稽核体系逐级监管作用，“上下同步”实行任务质效指标动态监管。三是重复盘，收成效。按照集团公司工作任务考核指标，及时调整作战思路，研判形势、回顾审视。做好稽核人员培训，填补业务盲点、提升“实战”能力。逐步增加考核权重，释放整体队伍最大效能，确保2023年稽核工作换挡提速、任务指标取得新进位。

针对当前稽核形势面临的严峻挑战，高仕杰对下一步工作提出了要求，一要人智结合。充分运用三大平台数据，分析研判追缴工作形势、明确当前收费稽核工作重点，推进“特情管控、素质提升、管理增效”的深度融合。二要借力打力。与司法追缴相结合，积极与属地公安、高速交警、各所站联动对接，通过公安缉查布控系统，对入口违法超限超载车辆进行预警查控。三要长效常抓。对历史全量数据重新梳理筛选，进一步核查、核清、核实存量数据。与追缴执行同步并行，持续扩大通行费清欠效力。四要夯实重干。持续完善三级稽核管理体系，以强化稽核管理作为转换动能的强力支撑，下好2023年收费稽核工作开篇起步的“关键一招”，落子成局为推动收费运营工作夯实支撑。