杨荣博到京哈北线分公司督导收费工作

2月8日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博到包保收费工作片区的京哈北线分公司进行专项督导检查,运营管理部、办公室等相关部室人员参加督导。分公司党委书记、总经理刘晗，全体领导班子成员，相关部室、单位主要负责同志陪同。

杨荣博直插基层、直奔一线，在玉田北隧道管理站监控大厅实时查看了保通保畅、路域环境、车流量等方面的情况，现场观摩了隧道AI事件监测系统等创新项目的成果展示，详细了解了智慧收费站等重点创新项目构想和推进情况，并在玉田城北收费站听取了分公司关于收费责任落实、具体工作开展、保收增收举措及工作意见建议等方面的汇报，对分公司加压奋进、真抓实干的工作态度和条理清晰、严谨缜密的工作思路给予了充分肯定和积极评价。

杨荣博指出，集团公司转企改制已三年有余，发展的成果有目共睹，改制带来的变化显而易见，发展的前景越来越广阔，发展的势头越来越强劲，广大干部职工要不断增强幸福感、荣誉感、归属感，抢抓经济复苏机遇，着力适应、克服“一个变化、两个影响”，戮力同心、接续奋斗，千方百计、想方设法做大做强主责主业。

杨荣博强调，要落实一把手工程和经理层责任，多找主观原因、不找客观理由，亲自部署、亲自调度，形成齐抓共管的收费工作局面。要充分发挥收费站主体责任，切实将责任和压力传导到每个班组、每名职工。要加大考核力度，建立起精神和物质的双重奖励机制，干得好、干得多要奖，干得差、干得少要罚，让考核在促进收费工作上起作用、有效果。要出实招、讲效益，认真研究、细化落实保收费、促收费工作举措，持续打造保收增收“新引擎”。要勤学习、多研究，增强稽核本领，堵塞收费漏洞；深入挖掘内部稽查工作的广度和深度,坚决杜绝内外勾结、贪污作弊等行为。创新工作不求多、不求大，要立足实际、实事求是，能够解决问题、创造效益；智慧收费站建设要坚持“走出去”“拿进来”，创出一条在全国走在前列的新模式。要做好养护改革和路政人员接收相关工作，合理安顿职工，确保平稳过渡。要高度重视，深刻汲取相关事件教训，扎实做好安全生产各项工作。要大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，增强降本增效意识，营造挖潜降耗氛围，以实现全年节电目标为突破口，全方位、多角度节约成本、降低能耗。