振奋精神 再鼓干劲 廊坊分公司总经理甄伟超到稽核管理中心督导工作

1月29日下午，带着春节的关怀与问候，廊坊分公司总经理甄伟超到稽核管理中心召开调研会，了解当前稽核工作存在的问题与难点，对节后稽核工作的开展进行督导，收费管理部部长刘伟陪同。

会上，甄伟超听取了稽核管理中心的工作汇报，围绕全年治逃任务分配情况、1月份各收费站治逃任务完成情况、现场治理和协查工单情况、稽核人员绩效考核情况等方面进行了深入了解，并针对存在的问题与困难提出合理化建议，为下一步具体工作的开展指明了方向。

结合稽核工作实际，甄伟超要求，一是振奋精神、迅速复位工作状态。经过春节假期，全员身心得到了休整，通过此次会议，要收心拢神，迅速把思想和精力转移到工作中来。按照各岗位职责职能，精心部署各项工作，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，开好局，起好步，确保高质量完成分公司全年治逃任务目标。二是加强学习、熟练掌握各项政策。稽核队伍要加强业务学习，对各项收费政策、稽核政策要逐字逐句看，做到研究清、记得住，深刻领悟政策主旨，做到稽核治逃工作有章可循，有据可依。三是层层落实，任务分解责任到人。本年度治逃任务重、难度大，要以稽核为中心，层层分配全年治逃任务，每月任务完成情况量化考核，进行排名，使人人有责任，个个有重担，树立任务完成意识，以责任落实倒逼工作落实，确保完成全年治逃任务。四是对标对表，学习先进单位经验。对标对表先进单位，做到“走出去、引进来”，加强省内各路段业务交流，学习先进经验，拓展治逃思路，提高治逃水平，补齐短板，打造亮点，做实、做细、做精各项稽核工作，为完成全年治逃任务提供基础保障。五是团结协作，构建和谐工作氛围。以工作制度为基础，以人文关怀为核心，坚持团结协作，树立正能量，营造职工幸福感，创造包容愉悦的工作环境，确保管理上不出现重大失误，不断推进稽核工作提质增效。