1月28日，唐山管理所召开节后收心暨2023年工作部署会,再次传达学习京秦分公司一系列年度会议精神和领导重要讲话精神，总结唐山管理所2022年工作并对2023年任务进行部署。6个基层收费站、机关各科室负责人参加了此次会议。
会议指出,此次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是目标明确、强力启动各项工作的动员会，要充分认清当前形势，以“满格”的精神状态和“顶格”的干事热情第一时间切换到“工作模式”。会议要求，要知责于心，以“想干事”的决心立即调整工作状态；要担责于身，以“能干事”的担当强力启动各项工作；要履责于行，以“干成事”的魄力聚力实现首季“开门红”。
会议从六个方面总结了唐山管理所2022年工作开展情况，一是学理论强素质，在夯基固本中强根铸魂；二是抓主责扛主业，在应收增收中助力创效；三是抓创新强支撑，在服务保障中提档升级；四是抓班子强队伍，在凝心聚力中强基固本；五是抓安全战疫情，在急难险重中彰显担当；六是抓党建树品牌，在从严治党中凝聚共识。
针对2023年工作任务目标，会议强调指出，聚焦收费促增收，严治逃、争一流；聚焦服务强保障，提效能、保畅通；聚焦疫情重防控，压责任、守屏障；聚焦降本增效力，优举措、提实绩；聚焦安全保维稳，防风险、除隐患；聚焦党建树新风，纠“四风”、筑清廉。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，是集团公司培育核心竞争力、打造“国内一流、行业领先”企业的关键之年，也是分公司解放思想、奋发进取，争当先行示范的攻坚之年。开局关系全局，起步决定后势，唐山管理所全体干部职工将坚定理想信念，坚守初心使命，以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态为集团公司和分公司的高质量发展助力。
唐山管理所办公室：刘 葳
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