宣大分公司全面部署齐发力，鼓足干劲提效能

为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，宣大分公司党委高度重视，迅速召开稽核工作专题调度会，组织梳理年度稽核工作任务清单，全面部署重点稽核工作。分公司党委书记、总经理陈园明，党委委员、副总经理封砚鹏，稽核中心及各收费站主要负责人参加了会议。

紧盯任务目标，实行目标管理。科学制定年度稽核治逃目标，逐级分解，层层压实，实行治逃目标全员量化考核，对照年度目标“任务账”，算好堵漏增收“时间账”，以目标化、节点化的方式，全力推进各项稽核工作。

凝聚工作合力，优化管理体系。依托三级稽核管理体系，充分听取各岗位稽核人员意见，吸收好的经验做法，凝聚全员合力，全面发挥各级稽核职能作用，不断优化现有各项稽核管理制度，着力完善稽核工作失职追责机制和违规违纪惩处问责机制，做到岗位职责明确，运转模式高效，实现用制度管人，用流程管事。

持续压实责任，加快工作节奏。全体稽核人员主动加压，立足岗位职责，加快工作节奏，围绕年度治逃目标及任务清单，从强化数据稽核、开展联合协查、专项行动开展等方面，全面查找工作中存在的不足，凝聚团队智慧，聚焦稽核重点，提高稽核治逃成效。

强化考评机制，激发稽核活力。进一步修订完善稽核岗位荣誉考评体系，分级分类，设置差异化考核指标。实行“部门考核+效能考核+业绩量化考核”多维度绩效考核模式，将治逃目标、治逃成效完成率、工单处理完成率等关键指标纳入绩效考核，加快建立起动态化、科学化的稽核人员考评奖惩机制。