廊坊分公司召开廊涿高速改扩建项目管理建设大纲编制工作部署会

2023年1月12日，为确保按时高质量完成廊涿高速公路改扩建项目建设任务目标，有效做好项目整体科学性管理，廊坊分公司组织召开廊涿高速改扩建工程管理建设大纲编制工作部署会。分公司党委书记智韶宇、总经理甄伟超、副总经理王久满，办公室、事业发展部、党委组织部、财务管理部、工程建设指挥部等科室负责人及相关人员参加会议。

会议传达了集团公司建设项目“季度开门红”调度会议精神，宣读了开展《廊涿高速改扩建项目建设管理大纲》编制工作部署求，成立以分公司一把手为核心、各业务部室负责人为基础的领导小组和编制工作组，具体责任划分到人，系统划分了日常、人员、财务、合同、工程、征拆等六大类管理内容，以及管理理念及目标、组织架构及职责、计划统计管理、合同管理等23项具体章节。

甄伟超对下步工作进行布置安排，一是各相关部室高度重视，充分认识廊涿高速改扩建工程实施的重要性，快速根据管理模块梳理思路，形成《建设管理大纲》结构框架；二是要充分结合实际，根据建设管理模式，制定各项具体管理目标；三是要在2023年2月15日前完成《建设管理大纲》初稿编制，2月20日前完成分公司审查，2月28日前按照审查意见完成修改并定稿。

智韶宇会上强调，各分项编制负责人员要提高政治站位，结合业务知识，强化目标化管理，制定科学、有效的管理模块，按时按质完成《建设管理大纲》编制工作。要通过编制《建设管理大纲》，系统性制定廊涿高速公路改扩建工程项目管理的目标、管理方法、管理程序和控制措施，实现项目全面目标化管理，最大限度扫除项目管理盲区，实际、有效的解决项目各阶段问题，实现项目质量、效益、工期、安全等各项指标。