廊坊分公司总经理甄伟超到机电管理中心调研督导工作

11月21日上午，廊坊分公司总经理甄伟超到机电管理中心调研督导安全生产、疫情防控和运营管理工作，并主持召开座谈会。分公司办公室主任林威、安全环保部负责人王朋陪同调研。

甄伟超一行详细了解了万庄办公区安全生产、疫情防控等工作落实情况，实地查看了万庄办公区院区环境，重点对办公区食堂设施、发电机房、地源热泵房等重点部位进行了检查。

座谈会上，甄伟超详细听取了机电管理中心关于专项工程进展、日常机电运维、监控中心运行、路警联勤联动等工作开展情况的工作汇报，详细了解了机电管理中心当前工作进展成效及实际工作中存在的问题。甄伟超对机电管理中心各项工作完成情况给予了肯定，他指出，机电运维管理作为廊坊分公司运营管理的有力支撑，机电管理中心全体干部职工要进一步提高政治站位，提高专业技能，努力克服困难，为收费工作保驾护航。

甄伟超要求，一是要完善内部体系建设，明确责任分工。以“分级管理、逐级负责”的原则，完善内部组织体系，厘清岗位职责，并根据工作任务，制定《任务目标分解表》将责任落实到人、到事，做到人人有压力、人人有目标、人人有动力，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，真正让职工在工作中提升获得感、幸福感。二是要加强工作谋划，提高工作执行力。机电管理工作多而细，机电管理中心要着眼长远、提前谋划、统筹管理，使各项工作增强执行力，强化落实力。三是要加强内部协调，及时调配资源，高标准、高质量抓好竣工验收、新建、改扩建机电专项工程建设，避免留下“后遗症”。四是要做好机电设备预防性巡检，加强重点机电设备维修维保，确保收费、监控、通信、门架系统安全、稳定、高效、平稳运行，为收费工作提供坚实保障。五是要充分发挥监控中心职能作用，不断提升监控业务整体水平，加强内部培训，切实做好特情车辆监督、交通突发事件处置、应急调度指挥等工作。