集团公司党委书记、董事长张建公一行到京雄分公司进行调研督导

    11月18日上午，集团公司党委书记、董事长张建公，党委副书记、董事、工会主席董广，副总经理韩玉祥，集团公司董事长助理、燕赵驿行集团党委书记、董事长董辉，集团公司办公室、党委组织部、运营管理部主要负责人一行，到京雄分公司调研督导工作。公司领导班子成员、有关部室人员陪同督导。

    座谈会上，张建公一行认真听取公司基本情况介绍、2022年重点工作推进落实情况及存在问题、机构调整工作情况、2023年重点工作谋划。全面了解运营管理公司、京雄筹建处机构调整工作方案内容、工作进展及具体举措，详细询问运营规划、人员安置及队伍思想稳定情况，针对下阶段重点工作进行了安排部署。

    张建公指出：一是要统一思想，凝聚共识，深化机构改革，快速稳妥推进公司注册、人员划转、财务建账等各项工作。加强与延崇（京雄）管理中心对接，完成资产核查及交接工作；完善人员调配方案，做好政策解读，妥善安置人员，维护队伍稳定；推进京雄高速尾留工程建设及工程决算工作。二是要理顺子、分公司工作职责和管理流程，明确发展定位，认真谋划经营战略和目标计划。既要实现“合二为一”，又要做好京雄高速工程建设、分公司运营管理、运营管理公司管理“三本账”，做到心中有数，实现科学管理。三是要转变观念，从工程建设管理思路向运营管理思路转变，在做大做强主业上做文章，加强收费运营管理，挖掘增收创收潜力，确保“应收尽收”。加强成本管控力度，强化资金管理，做到精打细算、降本增效。加强对标学习，借鉴先进单位的管理经验和有效做法，进一步完善管理举措。四是要切实提高政治站位，发挥在雄安新区的“桥头堡”作用，发挥先行作用，干在实处、走在前列，在建章立制、优化管理、规范运营方面下功夫，在智慧高速建设方面做文章，推进科研攻关，加强车载设备OBU产品研发和推广应用,加强车路协同领域发展，打造智慧高速示范样板路，确保高起点谋划工作，高效率运营管理，高水平服务公众，为集团公司做贡献、争荣誉、树品牌。