大广分公司召开“四个专项治理行动”工作推进会

为持续推进“四个专项治理行动”开展，以“大干 100 天、决战冲刺季”为工作契机，11月16日下午，大广分公司召开“四个专项治理行动”工作推进会。会议由总经理秦勃、副总经理秦志国、稽核管理中心主要负责人、负责人参加。会上，分公司领导首先传达了集团公司关于稽核治逃工作部署会的会议精神，随后，就近期重点稽核工作进行统一部署，并提出以下要求：

一是紧盯大案要案，要充分整合利用筛查特情数据、最小费额、政策优免等重点举措，以此为突破口，深入剖析典型案例，对发现的跨路段、跨省域的高频、大额逃费嫌疑数据进行全量核查，切实达到既要有声势，又要有成绩的最佳效果。

二是找准对内风险点，严防内外勾结，规范两键一车制度，要认真排查违规使用两键一车、绿通减免、私家车免费等十二项重点内容，从根本上规范操作流程，减少两键一车使用频次。

三是在今年最后40多天里，要有重点、分步骤的开展服务区夜查货车换牌、倒货、换挂专项治理行动，营氛围、造声势，着力做好宣传工作，为专项治理行动的顺利开展营造良好的舆论氛围。

四是严查绿通治理不放松，重点排查车流量大、绿通车辆多的站口，发现问题，及时整改，做到全线绿通政策统一标准、统一执行。

五是狠抓内部纪律，内查所有风险点，严禁上岗带手机等违反收费纪律的底线行为，发现类似问题要如实上报、加重处理。

六是提高对车辆通行数据分析系统的使用频率，在对目标车辆进行快速、有效核查的同时，日趋完善需要强化改进的地方，共同建设一个高科技、高效率、高质量的稽核数据专业分析系统。