凝心聚力 火力全开 承秦分公司提前完成全年治逃任务

自集团公司实施“四个专项治理行动”以来，承秦分公司自上而下高度重视，分公司稽核管理中心秉承“和合创新、优质高效”工作理念，充分发挥行远自迩，笃行不怠的精神，以学促思、以思促行，火眼金睛抓治逃，全力以赴多治逃。

加强数据筛查，扩大稽核成果。充分利用现有的部稽核系统、省自由流系统、站级收费业务系统平台，深入排查车辆逃费数据。自7月稽核队伍注入新鲜血液，积极推进“四个专项治理行动”，分别进行“大车小标”专项筛查、“假冒绿通”专项清查行动，以及“跑长买短”等专项筛查，深挖严堵各类逃费行为，同时建立一车一档逃费车辆数据库，做好稽查证据链收集，切实做到数据线索贯穿始终，靶向精准全网打逃。结合“纪检+稽核”工作要求，对内外勾结等其他偷逃费行为开展自查自纠，深挖可疑车辆，加大对是否存在违规操作、违规减免、私放人情车等逃漏费情况重点排查，不放过一条可疑数据，杜绝模糊数据过关的情况，做到自查自警自省，强化纪律约束，树立良好形象，持续助力增收增效。截止10月16日，累计筛查通行数据150218条，筛查出2600余辆次逃漏费车辆，完成外部稽核协查工单3000余条，现场追缴将近2000辆次，成功发起稽核工单3600余条。通过现场追缴、查验录像，对绿通车辆复检，治理假冒绿通车辆130余辆。

强化学习交流，增强稽核能力。组织参加分公司组织的收费稽核业务培训，到京秦分公司稽核中心进行交流学习，重点围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、入口治超、特情处置等内容，全面分析难点、要点，剖析典型案例，总结稽核经验。进一步加强片区之间的沟通合作，建立健全联合协查机制和有效沟通交流渠道，强化信息共享和跟踪布控，形成治逃合力，让逃费车辆无处遁形。8月，承秦分公司组织召开承秦高速公路“路长制”联勤联动协调会；9月，分公司稽核管理中心与路政、交警开展了打击超限超载车联合治理行动，通过专项行动切实将工作做细做实，形成强力震慑，为稽查工作的顺利开展保驾护航，提升稽核队伍综合实力。

加大治逃力度，提升稽核效率。进一步规范收费站口通行车辆缴费、绿通查验流程，密织现场治逃网，持续保持治逃追缴高压态势，并对稽核工作中取得的工作成果、积累的稽核经验和追逃技巧进行交流，利用稽核例会，认真总结分析内、外部稽核过程中发现的问题。不断加强学习，提高业务能力，夯实治逃主业主责，紧盯全年目标任务，持续攻坚治逃难点，打造稽核治逃新的增长点。做好内外结合，内业资料“全、准、严”，外业工作“精、实、细”，以稽核内、外业水平的同步提升，推动稽核治逃工作迈入新台阶，取得新成效。

经过承秦分公司稽核管理中心全体上下不懈努力，截至10月16日，承秦分公司2022年度累计追缴车辆5558辆次，追缴通行费19.76万元，完成全年治逃任务冲刺目标值的102.07%，提前76天完成年度治逃任务。

下一步，承秦分公司稽核管理中心将继续凝心聚力，务实笃行，持续加强“四个专项治理行动”，拓宽稽核思路，创新稽核手段，保持治逃堵漏高压态势，使逃费车辆无所遁形，推动稽核工作再上新台阶，为公司贯彻落实“1+N”发展战略，实现高质量发展不断助力。