大广分公司召开“大干100天 决战冲刺季”重点工作部署推进会
近日，大广分公司领导班子率队深入基层站区，分片区召开“大干100天 决战冲刺季”重点工作部署推进会，相关部室、稽核管理中心、机电管理中心、保利润增长专班及所属各单位主要负责人参会。会议由总经理秦勃主持。
会议传达了张建公董事长对分公司重点工作指示要求，集中学习了杨荣博总经理9月28日对分公司主责主业工作的督导讲话以及集团公司收费工作专题调度会会议精神，总结了收费运营各项工作开展情况，听取了所属各单位当前工作的难点、堵点和应对举措，全面分析当前形势、总结经验，对下阶段重点工作进行安排部署。
会议要求，要深刻认识做好党的二十大期间安全稳定工作的极端重要性。落实包保责任，深化隐患排查，巩固疫情防线；严肃工作纪律，严谨工作作风，贯彻24小时值班值守；进一步强化监督质效、管养联动，进一步规范施工安全监管，路域环境、日常管养、突发事件处置提质增效，保通保畅保安全。
会议指出，今年以来，受疫情、沿线周边路网变化、恶劣天气等因素影响，收费工作面临巨大考验，形势严峻。分公司要化压力为动力，盯紧收费这个中心目标，夯实全年抓收费全员保收费工作机制，在引车上路、路警联勤、堵漏增收、精准管控等方面积极想办法、出举措、成合力，推动集团公司“大干100天 决战冲刺季”、分公司“决胜100天 保通保畅保安全”活动深入开展。
会议强调，要围绕十个方面勇毅前行，在重点突破中交出新答卷。一是旗帜鲜明讲政治。继续扎实开展“三学一温一迎”活动，引领全体党员干部职工真学真懂真信真用；加强基层党支部建设，善用“考核”抓手、定期回头整改，促进党业融合发展；加强作风建设，为基层办好事办实事，将“解放思想 奋发进取”大讨论成果落在实处；加强意识形态建设，站区标识标牌设置规范、内容准确。二是常学常新精业务。学深悟透，锤炼担当实干的业务本领，开展三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）针对性培训；吃透学准制度规范，强化工作指导解决实际问题；对标先进找差距，交流互助促提升。三是站稳中心守根本。聚力主责主业，夯实全年抓收费全员保收费主基调,精细成本控制，为持久竞争力建立长远成本优势；贯彻“五自”经营理念，将子公司作为落实“1+N”战略的重要抓手；结合分公司实际，推进荣誉体系建设，充分发挥考核机制导向作用。四是多措并举创效益。提高公路使用率，强化路警协同，提前谋划恶劣天气通行方案，协调多方力量精准管控；稳步推进救援服务，做好统计分析，用数据发现问题，及时高效掌握路情路况第一手资料；充分发挥多部门协同联动机制优势，站口管控有力有序；强化监控调度职能，夯实流程化巡查和网格化管理；保利润增长专班明确专人摸清摸透沿线周边路网路况，探索引流新方法。五是精细管理优投资。优化对内投资，算细账、少花钱、事办好；梳理核实拟报废资产，账实相符、加快处置，促进残值回收；强化企业思维，合理控制存货对资金的占用，把好低值资产采购关。六是一以贯之抓稽核。打出提前量，自我加压提升稽核指标，领跑冲刺；开展路警联勤保畅试点工作，充分发挥路警联勤人员作用；强化“纪检+稽核”“监控+监督”常态化工作机制，切断盲区，形成合力，创优创效；进一步深化稽核“四个转变”，强化体系建设，高效、精准治逃。七是用好人才树导向。进一步优化职工才华展现平台，进一步树立“人人皆可成才 人人努力成才”导向；基层单位班子建设要拧成一股绳，成为作风过硬、坚强有力、职工信赖的领导班子。八是凝心聚力兴文化。推动分公司服务、党建、廉洁品牌建设与生产经营深度融合，强化对内认同和对外推广力度；以大广文化为基底，展现窗口服务形象，增强文化自觉，凝聚集体荣誉感。九是万无一失防风险。筑牢12350安全生产工作理念，做实做细党的二十大安全保畅大检查；疫情防控从严从紧无漏洞无死角无盲区；信访稳定紧扣“五下沉”，落实落细、长效常治；强化纪检监督力度“严、实、硬”，筑牢纪律底线；全面推进依法治企，开展法治思维强化培训，学法懂法用法，严格风险管控。十是守正创新促改革。坚定国企改革方向，坚持两个“一以贯之”，增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力；以“三交三通三融组合”聚力创建“五个一流”，推进党业融合，为集团公司高质量发展贡献大广力量，庆祝党的二十大胜利召开。
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