稽核管理中心：高位运行“绿通专项整治” 激活经济“大动脉”

近日，稽核管理中按照“自查自纠、多维监管、整治收效”三步走方针，强势开展绿通专项整治“回头看”工作。从突出的“管理亟待规范、效率亟待提升”的瓶颈问题入手，聚焦主业抓重点、枕戈待旦出实效，确保分公司管理能力和管理水平再上新台阶。

刀刃向内  靶向聚焦专项整治重点

按照集团公司“专项整治”总体要求，稽核管理中心紧急部署，迅速落实，以保护物流运输主体合法权益为出发点，守好“收费关”。全面梳理分析“应收未收、应免未免”的风险点。紧盯“绿色通道”政策执行情况、查验情况，以“刀口向内”的勇气，全面系统进行自我诊断，找准基层运营管理中存在的瓶颈问题和薄弱环节。分类分级形成“问题责任清单”和“问题整改清单”。各所、站迅速开展自纠自查工作，对标对表找准根源，梳理应收未收“漏网之鱼”。将自查问题建立台账、形成自查报告。现场治理假冒绿通3304辆次，计987306元。经排查，不存在公路“三乱”违规行为，全线“阳光收费”，“通行生态”风清气正。

猛药去疴  真查实改去除顽瘴痼疾

聚焦问题导向，严格落实主体责任。通过对13个收费站绿通车全量复核，排查出部分单位存在对“绿色通道”政策掌握不准确、执行不到位的情况。结合排查结论，对涉事单位下发通报，责令整改，对当事人批评教育，统一查验规范、判定标准。同时要求各所、站将“应收未收”绿通车辆分类，建立“一车一档”永久保存以备核查。针对已查实假冒绿通车辆，按照“谁发现、谁追责、谁改免、谁追缴”的原则，督促各单位做好通行费追缴工作。加强联动力度，与所、站两级稽核人员群策群力、通力配合，将漏费车辆“一追到底”。同时积极做好舆情风险预警防范工作，避免投诉事件发生。通过细化整改措施、建立整改台账、强化督促检查等一系列行之有效的手段，确保整改任务落地见效。

管治结合  多维监督打造共治样板

为确保自查自纠的结果经得起检验。稽核管理中心不断强化监督检查，深入推进稽核主导监管、收费协同筛查、纪委监督执纪的“三位一体”监管模式。会同各单位制定的自查自纠方案，成立专项整治领导小组。不定期对各站开展“四不两直”督导检查，全面排查各环节收费情况。思想上，传递“执纪越往后越严”的强烈信号，行动上，较真碰硬、严考核硬兑现，不断引导基层单位重视基础管理，确保整改实效。同时注重社会监督，全面加强对已出台政策的宣传解读，让更多市场主体充分了解“绿通”政策，不断净化收费环境，努力规范、畅通“利运输、惠三农”的“最后一公里”。绿通专项整治回头看工作，要从源头上解决问题，消除政令不一的土壤、厘清收费边界和监管责任，是作为交通部门在疫情复产下助企纾困、畅通产业供应链的重要保障。

勇于反躬自省，对发现的问题不回避、不遮掩、不转移。即知即改、立查立改，是稽核管理中心努力优化通行环境作出的应有贡献，持续推动京秦高速不断走向规范化、生态化。