廊坊分公司召开收费运营工作调度会

为规范收费管理行为，提高机电应急保畅能力，深入推进“四个专项治理行动”全面开展，保障年度通行费任务目标顺利完成，10月14日上午，廊坊分公司召开收费运营工作调度会议。分公司总经理李俊国、纪委书记刘超出席会议，纪检监督室、收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心负责人，各收费站站长、收费班长、稽核员参加了会议。

会上，稽核管理中心传达了集团公司《关于进一步规范绿色通道查验工作的通知》文件精神，就“四个专项治理行动”开展以来各收费站出现的绿通查验、先免后收问题进行了通报。收费管理部通报了香河西站“10.9”通行费流失情况，要求各站以案为鉴，加强日常收费监管。机电管理中心就收费站如何加强紧急状态下通行保障工作提出要求和部署。

李俊国强调，此次会议既是工作调度会，同时又是一次通报会、警示教育会，各单位要高度重视起来、紧张起来、行动起来，结合站情，全面梳理、深刻检视思想认识、工作作风、制度落实等方面存在的差距不足和漏洞短板，严格措施、快速推进，确保问题整改高质见效。一是香河西站发生的通行费流失事件暴露出收费管理中存在重大漏洞，各单位要强化领导，提高站位，把思想和行动统一到此次调度会精神上来，坚持问题导向，将各项工作抓实抓紧抓到位；二是加强培训，严格绿通查验标准，规范查验流程，有效提高一线收费人员辨识能力和应急处理能力；三是规范管理，对照各岗位职责，强化责任意识和担当意识；四是对照年度任务目标完成情况，充分调动收费一线积极性，群策群力全力以赴完成收费、稽核目标任务；五是党的二十大闭环管理期间确保安全稳定，不发生安全成产事故。

刘超结合“纪检+稽核”“监控+监督”工作机制对基层管理人员提出三点要求：一是要增强政治敏感性，提高思想认识，切勿作风漂浮、慵懒懈怠；二是要增强责任意识，提高制度执行力，通过开展自查自纠，深入剖析收费各环节存在的问题；三是要加强统筹协调，提高管理水平，面对困难，想方设法解决问题。