京哈北线分公司召开经营管理中心工作调度会

10月9日，分公司，党委书记、总经理刘晗，党委委员、副总经理李明、周炳清对经营管理中心2022年多元经营工作开展情况进行调度。相关部室负责人及经营管理中心全体人员参加会议。

会议听取了经营管理中心2022年多元经营项目开展情况、推进过程中存在的问题难点及发展规划。分公司领导指出当前经营管理中心发展中存在的问题和不足，并给出了指导建议，同时各部门负责同志表示将全力支持经营管理中心运营发展。

会后，经营管理中心立即召开中心全员会议，认真消化会议内容，结合建议逐一制定整改措施，确保尽快破解难题、补齐短板，精准发力，扎实推进各项工作落实见效。会议要求，一是认真结合集团公司“解放思想 奋发进取”大讨论和“四讲四变四锤炼”活动中查摆出的自身不足，认真反思，积极整改。二是各自发挥自己的主观能动性，一人紧盯一项，加快进度，落实分工，推进房屋租赁、广告位招商、新车购置手续、后勤管理等工作加速平稳开展，确保见质量见效率。三是要结合当前工作需要，加强自身学习，读懂财务三张表，积累压实财务、法律、经营等方面的专业知识，夯实理论基础，并运用到工作中，助力工作开展。四是要形成人人有压力，人人有担子的工作氛围，侧重经营，打开思想视野，迈开发展步伐，多渠道多视野拓宽发展思路，拓展经营渠道，以实际行动推进分公司多元经营高质量发展。