石黄分公司辛集站党支部召开站区闭环管理部署会

自接到集团公司、石黄分公司进一步加强疫情防控工作的紧急通知后，辛集站党支部高度重视，迅速行动，严格按照文件要求第一时间部署站区闭环管理工作。

一是按照文件要求，对在站人员实行闭环管理。出台闭环管理期间站务管理规定，对闭环管理期间工作纪律和要求进行重点强调，闭环管理期间在站职工禁止离开站区。

二是做好职工思想稳定和后勤保障工作。将分公司及上级有关要求及时传达到每一位员工，要求全体员工要始终绷紧疫情防控和安全稳定这根弦。闭环管理期间做好疫情防护物资储备和职工在站生活各项保障工作。

三是持续做好全员核酸检测。每日九点在站人员进行统一核酸检测，非在站职工确保一周三测。全体员工包括居家人员均要落实每日自测体温报告制度，若发现有发热、干咳等疑似症状者第一时间向单位和属地报告。

四是确保站口畅通和环境整洁。闭环管理期间，在岗人员要坚守工作岗位，及时进行车辆引导确保站口畅通，每日对广场、车道、院区、宿办楼进行清洁消杀，为过往司乘提供了“畅、洁、绿、美”的行车环境。

五是要继续绷紧疫情防控这根弦。要严格落实《新型冠状病毒肺炎防控方案》（第九版）、《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第六版）要求，继续严格落实疫情防控各项举措，做好站区消杀、个人防护，始终筑牢疫情防控防线。

六是要坚持不懈抓收费。持续深化“全年抓收费全员保收费”常态化工作机制，大力开展“大干100天，决战冲刺季”活动，始终盯紧收费任务目标，时刻关注收费数据动态变化，及时分析原因制定改进措施。

七是持续做好堵漏增收。严把堵漏增收第一道关口，依托大数据开展稽核工作，加强绿通车辆、集装箱、大件运输车辆的核验工作，严格做到一车一档。

八是做好引车上路促增收。继续深化“高速+”模式，建立引车上路长效机制，通过发放调查问卷进行数据分析，确定固定行驶石黄路段车辆和企业，拓展站企合作，提升车辆通行效率，实现引车上路促增收。