承秦分公司迅速落实督导组意见

9月29日上午，承秦分公司召开专题会议落实张建公董事长在分公司督导时的意见精神，分公司领导班子、各部室和直属单位主要负责人参加会议。

首先，党委书记任清耀介绍了张建公董事长在28日对分公司的督导情况，原原本本传达了董事长的意见精神。随后，全体与会人员逐一查找不足、深刻反思、畅谈感受，并重点就下一步如何落实做表态发言。最后，任清耀强调：

一是提高安全意识，全力做好整改。要细致对照集团公司各项要求开展工作，对工作中发现的偏差要明确整改时间与责任人，确保与集团部署高度统一。要严格落实安全生产责任，尽快制定奖惩措施，将安全生产制度落到实处，不断提高安全管理穿透力。二是加速推进双控机制建设工作，确保10月底前完成。要抓好重点环节、重要风险源管控工作。要立即开展一次全方位的风险源辨识与风险隐患排查，做好分级管控。三是紧盯收费任务目标，全力以赴促增收。各部门要群力群策，切实担负起各自责任，大干100天，决战冲刺。四是全面启动精细化管理，尽早达到认证标准。各部室、单位要再次对所有制度进行系统梳理，着重在制度间的逻辑关系、具体制度条款的可执行性与合法性进行审查，确保制度可行有效。五是加强教育，提升队伍素质与凝聚力。要在业务教育、思想教育等多角度下功夫，要在让职工感受到管理温度上下功夫，要在凝聚人心、促进团结上下功夫。六是要抓好疫情防控常态化工作。要继续高度重视，落实属地、集团公司各项疫情防控工作要求，确保不发生群体性疫情。七是抓好安保维稳工作。进一步加强隐患排查，防止法律事件转为信访事件，确保重要时期不出问题，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定环境。