运营管理公司稽核管理中心：支持创新工作实验室设立 快速调整办公区域

      按照集团公司技术创新部相关要求，运营管理公司计划在监控中心成立创新工作实验室。为提高创新实验室设立进程，提升办公工作效率，稽核管理中心思想上高度支持，行动上积极配合，主动将监控中心一楼办公区域全部腾出，整体搬至监控中心三楼办公。

      为实现集团公司全员降本增效工作机制，稽核管理中心更新观念，转变管理模式，充分发挥管理职能，主要负责人放弃单独办公室，主动编入职工办公区域，并迅速召开全体职工工作部署会议，将办公区域、监控大厅数据分析区域、卫生区域重新划分，落实到人。

      会议强调，全体干部职工要牢固树立成本管理理念，不断增强节约意识，充分发扬主人翁意识，提高办公效率，降低办公成本。在“降”字上下功夫，倡导节约一度电、一张纸，杜绝日常点滴浪费；积极探索创新管理方式。在“增”字上想办法，加强与机电管理中心联动，依托技术创新工作室，适应新的工作机制，提高数据分析效率，加强治逃力度，做好通行费堵漏增收工作，为运营管理公司发展持续贡献应有力量。