廊坊分公司：认真贯彻集团公司会议精神 精细部署下阶段重点工作

9月20日，廊坊分公司召开专题调度会，再次传达落实集团公司信访维稳安全生产工作会议精神及集团重要领导讲话精神，并安排部署下阶段重点工作。分公司总经理李俊国主持会议并讲话，副总经理王久满、甄伟超，总部相关部室、机电管理中心主要负责人参加会议。

会议强调，各单位、各部室“一把手”务必把集团会议精神、领导讲话内容领悟深、感悟透、贯彻实，并向本单位、本部门职工传达到位、动员到位、部署到位。分公司上下要清醒认识当前面临的工作形势，正视存在的问题和不足，牢固树立“一盘棋”思想、“一条船”意识，把思想统一起来、力量凝聚起来、积极性调动起来，形成推动工作、狠抓落实、力促发展的强大合力，瞄定目标，精准施策，奋力开创分公司各项工作新局面。

会议要求，一是力量下沉基层，筑牢稳定“基石”。坚决扛起防风险、保安全、护稳定重大政治责任，党的二十大召开期间严格实行领导“分片包点”责任制，领导班子成员包片、机关部室及中心主要负责人包点（站、工区），深入一线履职，全面了解基层单位具体工作开展情况，及时收集在政策执行、工作落实等方面存在的问题和困难，提出加强基层单位管理的合理化建议和对策，帮助基层单位谋划发展思路，破解工作难题，防范化解重大风险，全力营造安全稳定的生产经营环境。二是强化督导检查，促进全面整治。国庆节前，围绕安全生产、疫情防控、信访稳定、值班值守、舆情引导、党风廉政等重点工作开展一次全方位、全覆盖综合大检查活动，重点查漏洞、找不足、问短板，拉出问题隐患治理清单，定准措施对策，倒排整改时间表，逐一整改销号，做到见底清零、闭环管理。三是压实“一把手”责任，谋划好降本增效。各部室、直属中心主要负责人要结合集团公司降本增效指导意见，认领各自业务事项，亲自调度、亲自研究科学有效、翔实具体的降本增效举措，切实制定出有助于分公司实现增收节支创效、优化提升管理水平的降本增效实施方案。四是增强前瞻意识，推动工作落实。各单位、各部室要增强慢不得、等不起、坐不住的责任感、紧迫感，快速动起来、紧张起来，强化责任担当、积极主动作为、超前安排部署，针对年度计划、预算计划，相关业务部室要以每季度、每半年为时间节点进行专题调度；针对专项计划进展情况，业务部室要定期为领导提供一份内容详尽、分析透彻的工作报告，辅助领导进行科学决策；针对日常资金管理，各单位、部室要做好“切块分割”，合理规划，确保资金安全、高效使用到位。