解放思想求突破 转变观念促提升 --“解放思想 奋发进取”大讨论心得体会

“析困境之因，求振兴之道，首先要从思想、思路层面破题。”思想观念之滞后为发展困境之因，而思想观念之解放是振兴发展之前提。因此，通过充分的解放思想来促进观念改变，破除阻碍改革发展的落后思想观念对于一个单位的健康持续发展意义非凡。近期，集团公司印发了《贯彻落实省委十届二次全会精神开展“思想解放、奋发进取”大讨论实施方案》，按照集团公司要求及廊坊分公司实际，廊坊分公司相继实化了实施方案、深入查摆了问题、开展了教育培训、组织了专题研讨，切实把智慧和力量凝聚到“解放思想、奋发进取”这一任务上来，高标准高质量做好每件事、干好每一天。下面，我从四个“克服”谈谈对于解放思想的心得体会。

一、克服“旧”字，强化创新意识，用党的创新理论保驾护航。

解决问题的关键在于破除旧的思想观念，强化创新意识，坐井观天和固步自封跳不出一亩三分地。解放思想就是要冲破僵化的思维定式束缚，树立起发展的、辩证的科学思想方法解决工作中“难啃的硬骨头”，大胆地闯，勇敢地“冒”，对的就坚持，不对的赶快改，不断用解放思想的新“利器”，解决实践提出的新问题，克服改革的新矛盾。尤其是党员干部，更要用好党的创新理论武装头脑，指导实践，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述、《习近平谈治国理政》（第四卷）《让群众过上好日子--习近平正定足记》、国务院稳住经济一揽子33条政策措施、省委十届二次全会精神、扎实稳定全省经济运行“1+20”政策体系等精神，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二、克服“狭”字，强化大局意识，在见世面中解放思想。

今年国内经济下行压力加大，疫情对通行费收入的冲击影响较大，面对新形势、新任务，作为党员干部，更要切实解放思想，增强忧患意识，增强斗争本领，学懂弄通做实党的最新创新理论，敢于斗争、善于斗争。一方面要不断加强学习强本领，开拓创新谋发展，紧跟新时代发展步伐，紧密联系工作实际，转变固有思维和守旧意识，将思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来；一方面要充分解放思想，强化底线思维，对工作中存在的潜在风险有科学预判，妥善防范化解安全生产、疫情防控、信访维稳、扫黑除恶、意识形态、审计法务等各类风险，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的发展环境，坚决当好首都政治“护城河”。

三、克服“难”字，强化进取意识，直面问题、破解难题。

2022年是党的二十大胜利召开之年，是国企改革三年行动收官之年，要想用好的工作成绩献礼二十大，就必须增强改革发展的紧迫感，克服懈怠松劲情绪，积极主动应对压力挑战，勇于担当、善于作为，确保疫情要防住、运营要稳住、发展要安全，高质量完成各项工作任务。

今年廊坊分公司发生了个别职工违纪问题，说明分公司的个别党员干部在理想信念、思想政治素质、工作能力、作风状况上处于亚健康状态，制约着廊坊分公司的健康发展。为解决这一难题，7月1日分公司召开党委会，研究部署纪律作风整顿整改事宜；7月2日召开了纪律作风整顿整改专题动员会，就纪律作风工作提出了具体要求；7月14日召开党委书记讲党课，再次对全面从严治党工作进行了强调；7月26日召开《进一步深化全面从严治党专题民主生活会》，深入对照检查问题、深刻剖析解决措施。廊坊分公司充分解放思想，坚持不懈地管理党、治理党，靠党章的硬约束、思想教育的软渗透，始终保持党员的先进性和纯洁性；切实用好解放思想，持续推进全面从严治党，紧跟发展形势，认真查摆问题，深刻检视反思，实实在在地查、实实在在地改；真正做到解放思想，从精神状态、思想观念、工作方式、作风形象等方面推动分公司产生新变化。

四、克服“虚”字，强化实干精神，在抓落实中“奋发进取”。

实干之要，重在落实。今年廊坊分公司的经营指标是实现通行费收入14.39亿元（不含税），多元收入200万元，实现利润3.56亿元，完成投资4.24亿元。要想圆满完成全年工作任务，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。更需要分公司各单位、各部门充分解放思想、奋发进取，按照“上半年欠账下半年补”的思路，调整目标，突破关键，抓住重点，坚持四个抓手，抓经济效益，抓工程建设，抓服务保障，抓改革发展，推动各项工作迈上新台阶，取得新成效。一抓经济效益。在收费增效、保通保畅上下功夫，加强通行费数据管理，力争完成全年通行费指标，加强站口保畅管理。走访大型企业，稳定车流、引车上路；在打偷治逃、堵漏增收上下功夫，落实集团三级稽核体系和稽核人员考核制度。开展专项稽核，打好治逃攻坚战；在拓业创收、多种经营上下功夫，与冀翔通公司驻廊坊营业厅合作，在收费站口设立ETC服务站项目；与燕赵驿行下属子公司合作，在收费岛出租广告位；在开源节流、降本增效上下功夫，印发降本增效实施方案，压减运营成本。二抓工程建设。京津冀协同发展是习近平总书记亲自谋划、亲自推动的重大国家战略。廊坊分公司工程项目临时党支部把学习贯彻建公董事长“七一”党课报告会精神与深入贯彻重大国家战略结合起来，与集团公司各项决策部署结合起来，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，当好交通运输“先行官”，加快推进密涿高速三河与平谷交界段、新增密涿高速白庄子互通工程项目建设；科学安排，精心组织，按照集团公司全年投资任务增加一个亿的目标，倒排工期，挂图作战，加大人员、机械投入，加强协调沟通力度，加大项目投资力度，合理组织施工，坚定信心、攻坚克难，全力以赴推进项目建设，确保密涿高速三河平谷交界段年底前完成投资4亿元，确保新增白庄子服务型互通工程年底前完成投资0.9亿元，顺利实现“保投资、保进度、保质量”目标；土地组卷专班进一步压实责任，加强沟通，落实举措，按照“三调”数据库修改土地组卷资料，尽快上报省自然资源厅，早日获得建设用地批复，为工程建设提供基础保证。同时加快推进廊涿高速段改扩建工程初步设计及施工图设计，开展施工、监理单位招投标。三抓服务保障。牢记宗旨使命，增强为民情怀，践行以人民为中心的发展思想，加快补短板、强弱项，创新服务供给方式，不断满足人民群众日益增长的美好出行需求；进一步推动党史学习教育常态化长效化，持续走好新时代党的群众路线，坚持不懈为职工群众办实事办好事，推动全体干部职工奋进新征程、建功新时代，重点突出做好旅游高峰期服务保障工作，全面提高路域形象，优化道路通行能力，打造畅、安、舒、美的通行环境，让人民群众走得了、走得好；全力做好防汛备汛工作，坚决杜绝形式主义，切实克服侥幸心理，密切关注气象情况，加强重点路段隐患排查整治，备足防汛抢险物资，开展应急预案演练，确保万无一失。四抓改革发展。加强党的领导与公司治理深度融合，坚持市场化改革方向，充分激发内生活力，推进国企改革三年行动；坚持“1+N”战略发展格局，优化产业结构与布局，提高新时代国企治理效能；持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，切实发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，加快建立健全符合市场化要求、适合企业发展的选人用人机制；从严从实做好党员、预备党员、入党积极分子、发展对象的学习培养和管理，进一步提高思想觉悟，坚定理想信念，筑牢战斗堡垒。

发展之路漫漫，需大胆解放思想而求索。当前集团公司发出了解放思想、奋发进取的“动员令”，吹响了高质量发展的“冲锋号”。解放思想，才能坚决破除制约贯彻新发展理念、引领高质量发展的一切障碍，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的精气神干事创业；奋发进取，更需坚定不移深化从严治党，驰而不息正风肃纪，在“跑”和“拼”中闯出一片新天地，用优异成绩迎接党的二十大胜利召开！