廊坊分公司稽核管理中心组织召开稽核治逃冲刺目标完成情况分析调度会

按照“四个专项治理行动”联查互查活动要求及稽核年度任务目标总体安排，9月14日上午，稽核管理中心组织召开稽核治逃冲刺目标完成情况分析调度会，通报1-8月份稽核治逃目标完成情况，分析研判治逃形势，安排部署下一步具体工作。稽核管理中心相关人员及收费站稽核员参加会议。

会议指出，各稽核岗位要提高完成年度治逃冲刺考核指标的思想认识，进一步增强紧迫感和责任感。要迅速行动，了解稽核任务分解情况，学习各项考核细则相关要求，剖析未完成任务原因，查找实际工作中存在的难点和问题，开拓创新工作思路和方法，在遇到的疑难问题中拼力量、凝智慧。

会议强调，要对标对表，针对性地研究制定相关措施办法，以更加有力的措施完成各项考核指标。进一步将稽核任务再分解、再明确，做到有措施、有目标、有具体负责人。考核结果与绩效工资挂钩，分级排序、末尾警示，激发稽核工作活力，提振稽核工作热情。

会议要求，一是加强培训，进一步熟悉掌握各类收费稽核政策，确保做到应收不漏。二是以绿通车、大件车、集装箱等优免车为主要治逃方向，确保应收不免。三是分站施策，以沿线收费站的收费特点制定相应的治逃措施，确保全面治逃。

稽核管理中心进一步压实责任，靶向发力，细化工作任务，实化工作措施，剖析问题原因，补差补缺，做到底数清、情况明，为确保高质量完成分公司全年治逃冲刺目标奠定基础。