京秦分公司深耕制度建设 确保资产管理规范有序

9月8日，京秦分公司召开总经理办公会研究2022年度待处置资产事宜，并审议通过京秦分公司《固定资产实物管理办法（试行）》《废旧物资实施细则（试行）》2项资产管理制度。会议由总经理李来民主持，分公司经理层，总部相关部室、直属单位负责同志参加会议。

会议传达了分公司党委会关于2022年度待处置资产、《固定资产实物管理办法（试行）》等事项的研究意见。会议坚持一事一议，按程序听取了资产管理中心的起草说明，就相关事项具体内容提出了修改意见和建议。

会议强调，分公司管理资产分布广、数量多，资产管理中心着力于摸清资产底数，加快资产管理制度建设，实现了“家底”心中有数，资产管理逐步实现制度化、程序化、规范化。要切实强化制度运行与监督，在深化资产管理制度体系建设，狠抓制度落实执行上再接再厉，进一步明确资产管理职能职责，规范程序规范，合理调配使用，确保资产管理有章可循，有据可依，实现资产从添置到报废的全生命周期闭环管理，提高分公司资产管理精细化水平。各单位、各部门要强化落实“谁使用、谁管理、谁负责”的工作原则，保管好固定资产，确保资产安全完整，提高分公司资产使用效能。

会议还研究了其他事项。