2022年9月2日至9月8日,宣大分公司开展了为期一周的收费稽核自查互查专项行动,此次行动旨在落实集团公司收费稽核“四个专项治理行动”周报中的整改要求,敬畏收费工作纪律,有效治理逃费行为,促进宣大分公司收费稽核工作走深走实见行见效。
组织严密、科学部署。成立专项领导小组,设立工作专班,由主管副总任班长带队现场督导工作。创新稽核核查模式,实行站级稽核人员轮站互查,稽核管理中心人员包保负责、驻站督导机制,以自查互查行动规范收费作业流程,切实维护收费秩序。
落实责任、分级管理。严格落实各单位一把手责任,落实逐级签字制度,以问题为导向,对原始收费数据核查到位,分门别类,做到职责清晰,不徇私情,发现问题立即整改落实并形成情况说明。统一数据核查的方式方法和尺度,熟练掌握部省稽核平台操作,在稽核业务中强弱项、补短板,以专项行动锻炼新入职稽核队伍,提升业务能力和综合素质。
建档立卷、闭环管理。以“精、准、细、严”为原则,采用现场、数据、监控等多种稽核方式,在“内外勾结”等 12 项重点核查内容的基础上,增加票款卡管理和机电设备运行记录2项核查内容,对原始数据、图片证据留底保存,做到记录有痕、流程规范、闭环管理,核查无误,确保问题整改落实到位。
按照自查互查工作方案,现已完成全部计划任务,通过对不规范行为事件分析,暂未发现贪污作弊、内外勾结行为。
宣大分公司将以此次联查互查为契机,以查促管,总结经验,改进工作,将“四个专项治理行动”推向深入,持续提升治逃成效和收费稽核管理能力,奋力完成年度稽核目标任务。
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