廊坊分公司稽核管理中心：督导“四个专项”进展 部署联查互查工作

 为扎实推进四个专项治理行动的深入开展，做好联查互查各项准备工作，9月5日下午，廊坊分公司稽核管理中心组织召开专题会，全体在岗人员参会。

会议针对“四个专项”各项治理进展情况进行了汇总分析，对取得的成绩予以肯定，对工作的不足进行剖析。从治逃目标完成情况、制度建议、人员考核、“1243”贯彻情况、四个专项治理行动、工单发起和处理工作、好的经验方法和创新以及检查过程中发现的问题等八个方面对联查互查工作进行安排部署，明确分工，确保各项工作落实到位，责任落实到人。

会议要求，一是学习上避免形式主义。将业务学习日常化、常态化，要真学懂、真学透，及时把握各类收费政策，以学致用，不断提升稽核队伍业务素质。二是态度上要认真负责。各岗位积极作为，对照职责不出现推诿扯皮、敷衍了事现象。做好文件存档，工作有迹可循。做好特情复核，要细致全面。三是工作上要主动担当。新组建的稽核队伍，面对艰巨的治逃任务，全体稽核人员要建立主人翁意识，勇于担当，主动作为，群策群力，保持干事创业热情，共同完成艰巨的稽核任务。四是协作上补台不拆台。内部要建立整体意识，始终保持团结，维护稽核队伍整体形象。对站级稽核工作不到位不全面及时进行“补台”，确保稽核工作细致全面。五是正确对待稽核考核。全员要端正态度，充分发挥工作主动性，打破“大锅饭”“平均主义”思想，用工作成绩证明工作能力，以工作完成情况定位考核等级。六是开展业务培训工作。补短板，找差距，有针对性按月开展稽核业务培训工作，不断加强稽核战斗力，为完成分公司全年稽核冲刺目标任务贡献力量。