廊坊分公司召开“四个专项治理行动”推进会

为持续推进“四个专项治理行动”深入开展，督导专项行动取得实效，8月31日，廊坊分公司召开“四个专项治理行动”推进会，总经理李俊国主持会议，收费管理部、机电管理中心、稽核管理中心主要负责人及相关人员参会。

 会议围绕“四个专项治理行动”进展情况进行专项督导。要求相关部门要以集团公司“1243”治逃工作总思路为指导，以纪律作风整治“百日行动”为抓手，以《“纪检+稽核”联动机制》《收费特情处置管理规范化实施方案》为标尺，统一思想，精准发力，分阶段、分步骤，全面开展“四个专项治理行动”，助力廊坊分公司完成年度稽核治逃冲刺目标任务。

李俊国强调，收费、机电、稽核三部门要对集团公司“1243”治逃工作总思路进行再学习、再落实，要吃透文件内容，了解工作重点，做到统一一个思想，实现两个落地，抓好四个专项治理，做好三个保障。

李俊国要求，一是强化宣传引导，强化交流提升。及时跟进四个专项治理进展，总结好经验、促进交流，归纳好举措，加强宣传报道，营造浓厚的打逃堵漏氛围，有力震慑逃费违法行为。二是思想要统一，内部要团结。稽核队伍要凝心聚力，明确思路，团结一致，形成合力。在抓好队伍建设的同时要做好人员思想教育工作，提高政治觉悟，加强业务学习，摒弃不良风气，营造“比、学、赶、超”的学习氛围，提高稽核“战斗力”。三是强化“纪检+”机制，加强协调配合。收费、机电、稽核主要负责人要认清职责所在，要各司其职，履职尽责。围绕核心职责，多动脑、多思考，避免出现履职不到位、考虑不到位、工作不到位等问题。对工作中发现的违规违纪问题线索及时向纪检部门反馈移交，积极提出反腐败工作建议，强化“纪检+”联动机制，为保收费、促收费、增收费所开展的各项活动提供有力保障。