李明副总经理对“四讲四变四锤炼”活动 再动员再部署

为进一步深化作风建设，推动“四讲四变四锤炼”活动向纵深发展，8月29日，分公司党委委员、副总经理李明组织召开专题会议，对“四讲四变四锤炼”活动进行了再动员再部署，对活动开展提出了具体要求。

会上，李明结合各部门工作实际，对“四讲四变四锤炼”活动的基本原则、具体内容进行了再次梳理和解析，并明确了活动各个阶段的工作任务和目标，为开展好此项活动进一步指明了方向。

会议指出，加强作风建设是应对当前形势的 迫切需要，各部门要把作风建设摆在更加突出的位置，切实抓紧、抓好、抓出成效。

会议强调，一是要结合实际找差距。要根据岗位职责和目标任务真查、细查、深查，活动领导小组办公室每月印发“四讲四变四锤炼”活动督查专报，每名干部职工都要在工作作风上至少检视出十项问题，坚决做到不遗不漏，不折不扣。二要因势利导细分析。针对找出的问题，每个部室在问题整改推进会上都要深刻剖析原因，不徇私情，深入开展批评与自我批评，确保达到“红红脸、出出汗”的效果。三是要强化整改补短板。在为期1个月的整改落实行动，严格做到即抓即改，不改不销号，要彻底根治突出问题，确保取得活动预期效果。四是要全面总结促提升。对活动中取得的做法、经验和成效要进行全面认真的总结，并抓好成果转化，努力形成部门有变化、干部有提升、个人有进步的新气象。

会议由李明主持召开，分公司总部办公室、党委组织部、安全环保部、审计法务部、养护管理部、机电管理中心全体干部职工参加会议。