京哈北线分公司召开“四讲四变四锤炼”活动动员会

为进一步引导广大干部职工深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，凝聚思想共识、转变工作作风、提升工作质效，京哈北线分公司决定自9月1日至12月31日开展为期四个月的“四讲四变四锤炼”活动，8月26日上午，分公司召开了活动动员会。

会议宣读了《“四讲四变四锤炼”活动实施方案》，明确了活动的具体内容、时间步骤、整改措施和目标要求，并做了具体的安排部署，为开展好“四讲四变四锤炼”活动理清了思路，指明了方向。

会议指出，进入新发展阶段，推动高质量发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素，干部职工作风建设的好坏直接关系着我们事业成败。当前，国内外经济发展环境复杂，新冠肺炎疫情跌宕反复，给我们通行费收入带来了很大压力，而我们的多元经营也正处于探索起步阶段，需要时间才能见效，加强作风建设是应对当前形势的迫切需要。转企改制以来，分公司仍然存在“抓一抓就好转、松一松就反弹”“推诿扯皮、推卸责任”“我行我素、各自为政”“管理松懈、自由散漫”“办事拖拉、不催不办”等问题，严重影响了工作效率，严重带坏了工作风气，严重制约着分公司高质量发展，开展“四讲四变四锤炼”活动迫在眉睫。

会议强调，分公司全体干部职工必须改变思维方式，调整工作状态，扛起岗位职责，用心用力抓好每一项工作，全力推动各项事业发展向更高质量迈进。一是担当尽责打造发展新高点。各级领导干部都要以身作则、以上率下，发掘优势，突破瓶颈，努力在主业发展上、在多元经营上，走出一条京哈北线特色的高质量发展之路。二是团结协作打造创新突破点。要打破部室的界限，挖掘集体的智慧，凝聚团队的力量，不断推进分公司创新工作向智慧化、数字化领域延伸。三是严规明纪打造管理新亮点。要严格按照工作程序、岗位权限，不折不扣落实好重大事项请示报告制度；深刻汲取燕郊收费站收费员涉嫌违纪违法事件教训，深入开展收费稽核“四个专项治理行动”，堵塞收费管理漏洞。四是提升效率打造干事新起点。要发挥“头雁效应”，以部室、单位主要负责人工作效率的转变带动部门全体职工效率上的提升；将每个人的真实工作情况体现在每月的考核表上，努力形成争先恐后比学赶超的良好发展态势。五是以能为主打造用人新基点。要对想干事、会干事、干成事、不出事的干部予以重用，为各类人才搭建干事创业平台，坚持正向激励，让大家放开手脚干事、甩开膀子创业。

会议以现场和视频相结合的形式召开，分公司领导班子、各部室、直属单位主要负责人、负责人和职工代表在总部现场参会，所属各单位80余人以视频形式参加了会议。