宣大分公司阳原工区：盘库存 知家底 提高资金使用率

近日，为加强对养护材料的使用、储存、防护管理，及时、准确、全面、完整掌握工区资产情况，减少物资库存，最大限度盘活存量，确保库存物资账实相符、账账相符，按照计划安排，宣大分公司阳原养护工区组织材料会计、库管员、养护桥梁技术人员对工区固定资产、废旧物资、存货等进行综合盘点，摸清家底、盘活库存。

清点前库管员对物资材料按名称、规格、型号、数量进行整理、分类，材料会计按账目和系统数据做好盘点表，以减少盘点过程中的查找时间，盘点过程中本着“见物就查、见物就点”的原则，通过“以账对物、以物查账，”材料会计、库管员和技术人员三方共同对库存、废旧物资、固定资产的数量和状态进行盘点。

盘点结束后，工区领导要求材料会计和库管员按要求每月进行材料审核、盘点工作，严格实行“先盘库、后采购”的原则，对凡是能够内部调剂使用的，积极沟通协调内部调剂，日常养护申购材料要事先与材料会计进行沟通，凡是有库存的，优先消耗库存，坚决做到按需购买，减少资金占用，使现有物资得到充分利用，对长期积压、待报废、待处理的积极与资产中心沟通处理，最后要求库房物资要做到分类清楚、摆放整齐、干净整洁，落实全岗位隐患排查，确保库房物资安全。

通过此次综合盘点，摸清了家底，准确掌握了库存物资、固定资产和废旧物资的种类、数量、完整程度等信息，掌握了个别材料盘盈或1年以上库龄且1年内不能达到库存为零的原因，为今后物资采购、降本增效、资产盘活、提高资金使用率奠定了基础。