8月22日下午,邯郸所机关召开近期重点工作部署会,会议就运营管理、安全生产、提质提效等重点工作进行具体部署。会议由所长裴海军主持。
会上,各科室负责人本着“上周任务落实、本周计划部署”进行了总结汇报,并查找和分析存在的问题与不足,制定行之有效的整改措施。裴海军就各科室近期工作完成进度及下一步重点任务目标逐一进行了分析与部署。
会议强调,要加强协作、保通保畅。结合分公司工作安排,加强协作配合,抓实抓细收费管理,有重点、有步骤、有计划的开展日常工作。收费稽查室按照片区站点的通车状况、区域特点,全面部署、积极督导专项工作,确保各收费站全力做好收费保畅工作。要做细做实、重点突出。按照邯郸管理所重点工作目标任务清单,结合各岗位工作实际,细化责任、落实到人,推进工作有序开展。同时各科室负责人要准确了解本科室职工的思想动态、工作方式,及时整理、收集职工的合理化建议,鼓励大家在履职尽责上“抓创新、完任务、找不足”。要夯实安全、细化标准。进一步健全各个岗位的安全制度,实现安全管理上的层层担责、人人有责,提升职工的安全防范能力,营造“人人为安全保驾护航”的良好氛围,确保各环节不出现安全风险责任事故。要加强纪律、提高效率。各科室要统一思想,以“改进工作作风、强化岗位纪律、提高办事效率”为基准,全身心的深入一线、服务一线、保障一线。积极发挥主观能动性,按照时间节点加快推进工作进度,全力提高岗位的贯彻力和执行力,高标准、严要求地完成好本职工作。
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