解放思想 对标先进 学思悟践谋发展 ——运营管理公司赴青银分公司对标学习

    为进一步拓展工作思路，提升运营管理工作水平，对标先进单位的特色做法和宝贵经验，扎实推进运营管理公司收费、稽核、机电工作开展，近日，运营管理公司副总经理王录学带队收费管理部、稽核管理中心主要负责人及业务骨干赴青银分公司进行对标学习。青银分公司副总经理张士银，稽核管理中心、机电管理中心、铜冶收费站主要负责人全程参与工作交流。

    青银分公司在运营管理工作方面有着先进丰富的管理经验，对运营管理公司各项工作的开展具有十分重要的借鉴作用。现场交流中，双方围绕收费、稽核管理制度建设、创收增收举措、“四个专项治理”这一主题进行了座谈交流，会上，王录学详细介绍了运营管理公司在收费运营模式、通行费收入、逃漏费治理等工作相关情况，双方根据目前收费、稽核工作中遇到的困难和问题进行了深入交流。

    张士银对青银分公司品牌建设、收费运营情况、收费管理制度建设、一站一策引流增收、保通保畅、机电制度共享等方面进行了介绍。随后，稽核管理中心、机电管理中心、铜冶收费站主要负责人分别对逃漏费治理、绿通查验、车型识别、特情车辆处理、科技创新、收费工作流程等工作方面进行了详细介绍。会后，到监控大厅、铜冶收费站，对“数字云”指挥调度系统、收费交接班程序、疫情防控措施、绿通车道、收费岗亭等进行参观学习。

通过此次现场对标学习，收获颇丰、受益匪浅，充分感受到一流企业在运营管理、产业开发等方面的企业魅力。下一步，运营管理公司将持续强化问题导向，不断探索先进企业之路，通过加强对标先进、增进交流学习，汲取兄弟单位的宝贵经验，实现相互促进、共同提升的目的。运营管理公司将以此次对标学习为有力抓手，认真贯彻落实集团公司各项工作要求，结合此次对标学习内容，逐条、逐项完善工作、整改不足，真正达到取长补短、对标赶超，确保对标学习不走形式、不走过场，为推动公司实现高质量发展增添动力，以奋发进取的姿态喜迎党的二十大胜利召开。