承秦分公司召开2022年上半年经济运行分析总结会暨第三季度安全生产工作会议

为全面贯彻落实集团公司2022年上半年经济运行情况调度会、第三季度安委会全体会议精神。8月18日，承秦分公司召开2022年上半年经济运行分析总结会暨第三季度安全生产工作会议，分公司领导班子成员、分公司总部各部室、所属各单位主要负责同志及一名职工代表参加会议。

会议指出，上半年在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作取得了一定成绩。下半年要坚持以集团公司“三会”和2022年上半年经济运行情况调度会精神为指引，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，以战略引领发展，以创新驱动发展，以实干推进发展，努力实现高质量发展。

会议要求，下半年要实现“三个突破”，做到“三个坚持”。一是突破收费主业困境，完成收费任务。牢记收费任务是口粮、是生命线的定位，全力以赴保收费、促增收，全力对冲消极影响，为圆满完成收费任务贡献出新的更大力量。二是突破企业管理瓶颈，实现提档升级。进一步强化道路管养，确保道路安全畅通。进一步做好机电保障，确保机电设备稳定。进一步解决库存较大、一年以上库龄较长的问题。三是突破拓业增收课题，实现多元发展。尽快成立子公司，在多板块领域拓展业务。经营中要不盲目、不跃进，根据经济形势、经营情况适时调整战略、策略，有序推进、确保经济安全，实现经济效益、社会效益双丰收。四是坚持效益优先，深化企业思维。要进一步解放思想，说企业话、办企业事、做企业人。要进一步加强执行力，确保各项决策部署件件有着落，事事见成效。要进一步加强企业财务管理，注重企业财务知识普及。要进一步倡导“人人皆可成才”的人才理念，为职工提供展现自我、实现价值的平台。要加强企业文化引领，深入推进“同行”文化宣贯与运用，加快打造承秦高速服务品牌与企业文化体系。五是坚持安全第一，规避各类风险。要切实提高政治站位、提高安全责任意识，把安全生产当作头等大事来抓，确保安全生产形势持续保持稳定。要抓好疫情防控不放松，落实好疫情防控各项措施。要扎实做好汛期、旅游高峰期安全保畅工作，保障出行安全。六是坚持创新发展，做到求索无限。加大对创新项目的投入、成果转化和产业化。积极谋划成立分公司创新工作室，出台工作室相应管理制度，落实创新激励措施，撬动员工创新潜能。

会议强调，要强化“目标、实干、结果”导向，抓落实求突破。要立即“紧起来、动起来、跑起来”，快速进入攻坚状态，以全力冲刺的奋斗姿态，向着全年任务目标发起冲锋。要有“擂主意识”“兵王思想”，打硬仗、树标杆、拔头筹，为分公司高质量发展做出新的更大的贡献。