大广分公司召开“纪检+稽核”工作交流推进会

为严肃整治偷逃漏费问题，提升稽核治逃成效，助推“纪检+稽核”工作机制落地落实，8月17日下午，大广分公司召开“纪检+稽核”工作交流推进会，分公司纪委书记李宬霖、副总经理秦志国，纪检监督室、收费管理部、稽核管理中心主要负责人及所属基层站区主要负责人、专职稽核员等相关工作人员参加会议。

会上，收费管理部、稽核管理中心分别就近期分公司绿通车辆减免情况及绿通政策执行中的主要问题、注意事项进行了通报；相关收费站区针对本单位绿通政策执行情况进行了汇报并进行经验交流，提出意见建议；分公司纪委书记李宬霖、副总经理秦志国就贯彻落实好“纪检+稽核”专项整治工作和稽核治逃“四个专项”治理工作提出具体要求。

会议指出，当前，分公司收费任务异常严峻，绿通治理形势不容乐观，所属各单位和稽核部门要高度重视，坚决树牢“发现问题是本职，不善于发现问题是不称职，能发现的问题没有发现是失职，发现问题不报告不处置是渎职”的理念，搭建高效衔接、协调配合的工作平台，合力打击偷逃费，深挖“关系网”，切断“利益链”，清除“保护伞”，净化路域环境，建设清廉高速。

会议强调，一是提高政治站位。全体收费稽核岗位干部职工要充分认清稽核治逃工作的严峻形势，对内严查内外勾结，对外形成威慑震慑，通过“纪检+稽核”一体推进“不敢、不能、不想”偷逃费体系建设，全面提高治逃工作成效。二是压紧压实责任。稽核管理中心要切实负起治逃主体责任，各收费站为具体实施单位，要将各自的责任拿在手上、扛在肩上、放在心上、落实在行动上，主动对接，积极作为，真正做到在其位、担其责、谋其职，以立竿见影的有力措施严查违规减免、内外勾结、私放人情车等恶劣行为，以“零容忍”的态度重拳出击整治偷逃漏费现象。三是健全机制建设。要建立完善联动机制、线索移交机制，切实推动收费部门、稽核管理中心、分公司纪委三级联动，真正形成整治合力，通过研讨会、汇报会、工作报告等形式实事求是地反映发现问题，及时纠治“小风险”背后隐藏的“大隐患”，坚决避免有问题发现不了、发现问题不报告等情况的出现。四是做实监督执纪。全面发挥纪检委员、廉勤监督员在监督工作中的 “探头”作用，对涉及重大治逃问题线索要及时逐级上报。分公司纪委将加大监督检查力度，对查实的各种逃漏费行为将依规依纪法从严处理，对履行主体责任不力、不作为、乱作为的单位人员进行严肃追责问责，切实打好堵漏增收攻坚战、持久战，全力打造清廉高速公路建设。