大广分公司大名站迅速安排部署“四个专项治理行动”

8月11日下午，大名站召开收费业务骨干留营会，以腾讯会议形式参加了分公司稽核治逃“四个专项行动”动员大会，并于会后对本站“四个专项治理行动”进行了安排部署。

一是统一思想，充分动员。全面分析当前收费稽核工作面临的形势和压力，结合分公司领导讲话精神和要求，提高全员对治逃工作重要性和必要性的认识，切实把专项行动引向深入。

二是完善机制，提高效能。主动联系公安高速交警建立协助追逃机制，加强对车型争议、虚假证件等逃费行为的联合治理。畅通内外沟通机制，对内通过微信群等及时共享实际工作中的典型案例及做法，提高团队总体效能；对外积极搭建沟通平台，向同行业先进治逃单位取经，关注高速公路媒体曝光的治逃案件，汲取先进治逃经验。建立稽核日报制度，稽核员每日汇总前一日倒查数据报值班站长审核，对发现的问题和取得的成效进行梳理通报。

三是自查自纠，堵塞漏洞。坚持刀刃向内，从内部职工开始，严肃开展自查自纠，及时发现存在的问题。对因工作失误造成的逃漏费行为，一车一责任明确到人，确保整改到位；根据自身不足优化工作流程，提升业务能力，避免自身业务不精给予不法分子逃费机会；加强入口管控，严格24小时值守，杜绝超限超载车辆驶入。

四是聚焦重点，精准发力。加强对绿通包裹性较强车辆的查验力度，重点关注混装、易混淆等绿通车辆，充分运用交通运输部关于绿通政策的解读和答复，加强对不在目录内品种的劝缴工作，善于运用政策解决争议，做到有理有据；加强与货运司机的沟通，及时了解绿通车辆增减原因，特别关注调头绿通车，做好数据跟踪查明原因，并采取相应措施，降低绿通数量。加强数据分析能力，特别是提高对异常数据的敏感性，要求每治理一种逃费行为对其的逃费方法有更加准确的判断，进一步提高逃漏费治理的准确性和实效性。

五是严格管理，建强队伍。加强职工廉洁教育，用发生在行业内和身边的案例来进行教育震慑，坚决把集团公司和分公司对内外勾结、贪污作弊“零容忍”的态度灌输到职工思想中去，引导职工树立正确的价值观，打造风清气正的工作环境，从思想上断绝产生歪风邪念的根源。

六是加强宣传，正面引导。通过条幅、微信、宣传栏等多种形式加大宣传力度，营造浓厚氛围，增强内部职工的责任感和紧迫感。大力宣传各项通行费征收政策和相关法律法规，报道逃漏费查处案例，教化和震慑不法司机。

动员即行动！大名站干部职工将按照上级安排部署，结合实际，立即开展各项工作，确保“四个专项治理行动”落地见效！