京沪分公司召开收费稽核“四个专项治理行动”动员会

为贯彻落实集团公司上半年经济运行专题调度会和2022年稽核治逃工作动员会议精神，统一思想，精准发力，不断保持治逃高压态势，确保顺利完成年度稽核治逃冲刺目标任务，8月9日，京沪分公司召开收费稽核“四个专项治理行动”动员会，副总经理张金榜、稽核管理中心稽核人员参加会议。

会议深入学习解读了集团公司《开展收费稽核“四个专项治理行动”实施方案》的文件精神，就如何开展“四个专项治理行动”作了汇报，会议指出，要以四个专项治理行动为契机，利用好150天，充分发挥稽核队伍的主动性和专业性，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，进一步加大稽核力度，奋力完成年度稽核治逃冲刺目标任务，以良好的风貌和优异的成绩向党的二十大献礼。

就如何开展好四个专项治理行动，会议提出具体要求：一是明确任务目标。四个专项治理行动必须明确责任人、责任分工和任务目标，确保高质量、高效率完成专项行动。二是发挥团队效能。在实施过程中要高度重视团队效能建设，充分发挥团队协作意识，增强凝聚力，把专项行动引向深入。三是定期召开会议。以周为节点，定期召开工作交流会，通过汇报工作完成情况，交流工作经验，探索行动新方向，形成有效化工作机制。四是建立沟通渠道。对内充分发挥业务指导职能，与收费站相互配合、通力协作，达到双赢；对外积极搭建沟通平台，与片区内分公司多学习交流，汲取先进治逃经验，做到内部横向学、外部纵向学，提升整体稽核队伍的业务技能水平。