大广分公司大名站：明确分工、细化职责 严把绿通查验关

长期以来，绿通车辆查验与假冒绿通车辆治理一直是收费工作的重要环节，也是集团公司、分公司领导十分关注的难点问题，为避免通行费流失，营造风清气正收费管理氛围，大名站党支部结合实际情况，多举措全力做好绿通车辆查验工作。

落实责任到人。结合实际情况，反复酝酿充分讨论，制定“三级”绿通核验体系，即现场查验、数据稽核、现场+数据稽查。将每辆“绿通车辆”查验放行工作落实到每名收费员、每个收费班组、每个监控员、监控班长、稽查员至值班站长、党支部纪检委员头上，明确责任、明确成绩，形成主要领导带头抓，分管领导具体抓，各业务部门落实主体责任，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。

加强绿通分析。每日对通行大名站的绿通车辆进行全量复核、分类汇总，重点关注远途大费额绿通车辆、冷链集装箱、出现频次较多的车辆及24小时内在我站免费的又从我站上道的绿通车辆，研究分析通行我站的绿通品种、出入口、金额，做好绿通数据分析，及时掌握绿通车辆通行情况，以便出现绿通异常情况可以快速反应并核查，进一步提高站级整体绿通查验水平。

实行复检制度。严格执行“千元绿通”值班站长跟班查验相关要求。值班站长、党支部纪检委员每日对各班组作业流程进行随机抽查复核，对不按规定查验的、监控不按规定监督、提醒的、稽查不认真核查的，严肃追究相关责任人责任。